在集團(tuán)公司“管理提升年”的號(hào)角聲中，環(huán)境公司2026年工作會(huì)議擘畫出“十五五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。從“十四五”圓滿收官的亮眼成績(jī)，到“四期疊加”發(fā)展階段的精準(zhǔn)研判；從“四大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略布局，到“八個(gè)提升”的實(shí)踐路徑——這份沉甸甸的部署，承載著公司在綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展中的使命與擔(dān)當(dāng)。
踔厲奮發(fā)，以實(shí)干鑄就發(fā)展根基
“十四五”是環(huán)境公司在高質(zhì)量發(fā)展軌道上加速奔跑的五年。一組硬核數(shù)據(jù)勾勒出穩(wěn)健發(fā)展的清晰軌跡：累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額創(chuàng)歷史新高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)9.66%，資產(chǎn)負(fù)債率降至46.01%，持續(xù)保持行業(yè)低位運(yùn)行。這份成績(jī)單的背后，是產(chǎn)業(yè)布局的持續(xù)優(yōu)化與核心能力的不斷夯實(shí)。
在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特許經(jīng)營(yíng)板塊以“一廠一策”精準(zhǔn)運(yùn)維筑牢“壓艙石”，脫硫先進(jìn)機(jī)組占比達(dá)52%，脫硝先進(jìn)機(jī)組占比達(dá)73%，連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)榜首；工程板塊通過(guò)全過(guò)程管理體系革新，新開工項(xiàng)目平均毛利較以往提升5個(gè)百分點(diǎn)，并成功中標(biāo)孔兌溝水處理項(xiàng)目，打開礦井水治理新市場(chǎng)。在新興產(chǎn)業(yè)賽道，燃機(jī)高孔催化劑實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，船用催化劑技術(shù)路線成功打通，廢舊風(fēng)機(jī)葉片熱解裝備填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，南京環(huán)保公司躋身國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”行列，多元產(chǎn)業(yè)格局已然成型。
同時(shí)，公司始終堅(jiān)守“大安全”理念。五年間，累計(jì)完成235項(xiàng)治本攻堅(jiān)任務(wù)，建成覆蓋集團(tuán)全部火電機(jī)組的環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，以“零環(huán)保事故”的實(shí)績(jī)擦亮央企品牌。
錨定目標(biāo)，在“四期疊加”中把握機(jī)遇
面對(duì)“十五五”新征程，會(huì)議精準(zhǔn)研判出公司正處于“四期疊加”的發(fā)展新階段，為前行定向引航。戰(zhàn)略功能轉(zhuǎn)換期，新能源裝機(jī)快速擴(kuò)張，火電角色加速轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)從傳統(tǒng)環(huán)保服務(wù)商向集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型的支撐者躍升；動(dòng)能升級(jí)關(guān)鍵期，特許經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間收窄，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，倒逼新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換；風(fēng)險(xiǎn)防控承壓期，歷史遺留問(wèn)題化解與新風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，考驗(yàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力；先發(fā)機(jī)遇窗口期，“固廢十條”落地與能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)形成政策合力，為環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)打開廣闊空間。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，變局與新局共生。一方面，煤電向調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)變、新能源消納壓力加大等行業(yè)變革帶來(lái)新課題；另一方面，碳監(jiān)測(cè)、固廢處置、零碳園區(qū)等新興賽道，與公司超3%的研發(fā)投入強(qiáng)度、329件專利授權(quán)的技術(shù)儲(chǔ)備高度契合。正如會(huì)議所強(qiáng)調(diào)，唯有“把‘壓艙石’壓得更實(shí)，把新引擎開得更足”，才能在時(shí)代變局中把握戰(zhàn)略主動(dòng)。
開局破題，用“八個(gè)提升”書寫新答卷
2026年是“十五五”開局之年，公司以“八個(gè)提升”明確實(shí)踐路徑，展現(xiàn)攻堅(jiān)突破的堅(jiān)定決心。
在核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。特許經(jīng)營(yíng)板塊聚焦能耗物耗攻堅(jiān)，工程板塊以孔兌溝項(xiàng)目為樣板拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加速催化劑高端化與固廢處置模式創(chuàng)新，未來(lái)產(chǎn)業(yè)則超前布局CCUS技術(shù)，構(gòu)建起“傳統(tǒng)筑基、新興賦能、未來(lái)卡位”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
在綠色環(huán)保主責(zé)上，堅(jiān)持以整改促提升。從擴(kuò)大石膏自有處置能力到建立危廢電子臺(tái)賬，從監(jiān)控平臺(tái)向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型到環(huán)保督察問(wèn)題整改，每一項(xiàng)舉措都緊扣“打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”的國(guó)家要求，以專業(yè)能力守護(hù)綠水青山。
在科技創(chuàng)新上，堅(jiān)持以“核心引擎”為動(dòng)能。作為兩項(xiàng)國(guó)家重大專項(xiàng)的牽頭單位，公司既要攻堅(jiān)化學(xué)鏈燃燒等“卡脖子”技術(shù)，也要推動(dòng)碳監(jiān)測(cè)、風(fēng)機(jī)葉片監(jiān)測(cè)等成果轉(zhuǎn)化，讓研發(fā)投入真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，市場(chǎng)化改革持續(xù)深化，從科技項(xiàng)目分紅到上市公司市值管理，不斷激活內(nèi)生動(dòng)力。
在黨的建設(shè)上，堅(jiān)持與業(yè)務(wù)的深度融合?！拔宥赛h建”工作要求的落地、年輕干部的培養(yǎng)、“大監(jiān)督”格局的構(gòu)建，不僅筑牢“央企姓黨”的政治根基，更以風(fēng)清氣正的生態(tài)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。正如會(huì)議所指，政績(jī)觀既要體現(xiàn)在“顯績(jī)”上，更要落腳于“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的潛績(jī)之中。
目標(biāo)既定，實(shí)干為要。環(huán)境公司的發(fā)展答卷已經(jīng)鋪展，唯有以“功成不必在我”的境界與“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，凝聚信心力量，勇攀發(fā)展高峰，方能在綠色低碳發(fā)展的時(shí)代賽道上，書寫無(wú)愧于使命的嶄新篇章。（張秀華）