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在張家口熱電公司，有一個(gè)人與“降本增效”“保供穩(wěn)價(jià)”緊密相連，他就是燃料物資部主任兼燃料黨支部書記——武建業(yè)。18載深耕，他始終以忠誠(chéng)詮釋初心，以實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破，在能源保供與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒陷陣。

作為燃料黨支部書記，武建業(yè)創(chuàng)新性地將黨建工作引領(lǐng)融入市場(chǎng)研判、保供一線和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建工作成為引領(lǐng)燃料物資工作的“紅色引擎”和“方向舵”。通過(guò)強(qiáng)化思想引領(lǐng)和隊(duì)伍建設(shè)，他帶出了一支“懂政策、精業(yè)務(wù)、硬作風(fēng)、敢沖鋒、能打贏”的燃料物資鐵軍，為攻堅(jiān)克難提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

面對(duì)多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，武建業(yè)展現(xiàn)出敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的運(yùn)作能力。他制定“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”雙軌策略，確保入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)連年下降。他巧打“時(shí)間差”，連續(xù)3年在市場(chǎng)淡季低價(jià)儲(chǔ)煤合計(jì)超25萬(wàn)噸，在筑牢應(yīng)急保供的資源防線的同時(shí)，優(yōu)化燃料成本管控。

武建業(yè)敢于探索效益增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新建立燃料采購(gòu)信息化全流程管理模式，通過(guò)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管從源頭堵塞管理漏洞，提升成本管理的透明度。同時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與發(fā)電部緊密協(xié)作，共同挖潛燃煤的科學(xué)配比，2025年增效突破1億元，為降本增效開(kāi)辟了新路徑。

在物資采購(gòu)管理方面，他推行采購(gòu)文件前置會(huì)審，嚴(yán)把源頭關(guān)，強(qiáng)化需求整合與供應(yīng)商管理。在他的推動(dòng)下，采購(gòu)訂單數(shù)量連續(xù)3年下降30%，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)充分性持續(xù)提升，三級(jí)采購(gòu)成功率提升至94%，全面夯實(shí)了物資保供基礎(chǔ)。

2025年5月，他牽頭率先實(shí)現(xiàn)燃煤運(yùn)輸100%新能源車輛替代。該公司成為張家口地區(qū)首家全清潔運(yùn)輸火電企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行綠色發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

從精細(xì)管理到銳意創(chuàng)新，從成本領(lǐng)先到綠色轉(zhuǎn)型，武建業(yè)在燃料戰(zhàn)線的每一步都走得穩(wěn)健而有力。展望“十五五”規(guī)劃，他將以更高站位、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化燃料保供與降本增效工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與國(guó)家能源安全貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。