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2025年，大唐青海能源開發(fā)有限公司積極融入集團公司改革發(fā)展新要求，深化上下縱向溝通，強化專業(yè)橫向協(xié)同，在全面加強基礎(chǔ)管理、優(yōu)化資源配置、推進重點改革任務(wù)落地等方面取得顯著成效，形成了“權(quán)屬清晰、層級精簡、運營高效”的管理格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

該公司始終把機制創(chuàng)新與流程優(yōu)化作為提升效能的“關(guān)鍵引擎”，圍繞制度建設(shè)、業(yè)務(wù)梳理等核心內(nèi)容，實施“周調(diào)度、月通報、季考核”的動態(tài)工作機制，累計修訂完善關(guān)鍵管理制度3項，高效完成20項企業(yè)級調(diào)整與登記事項，確保各類管理信息實現(xiàn)“賬實相符”，進一步夯實了企業(yè)規(guī)范運作與高效發(fā)展的基礎(chǔ)。

同時，該公司堅持問題導(dǎo)向、有解思維和系統(tǒng)施策，深度融合“架構(gòu)精簡”與“效益提升”兩大攻堅任務(wù)，以“時間最短、成本最低、路徑最優(yōu)”為原則，針對不同企業(yè)“一企一策”精準(zhǔn)制定實施方案，著力構(gòu)建“兩級聯(lián)動、專班推進”的協(xié)同攻堅機制。通過持續(xù)努力，該公司順利完成2家企業(yè)的跨區(qū)域整合與結(jié)構(gòu)優(yōu)化任務(wù)，圓滿實現(xiàn)了壓縮管理層級、提升組織活力與改善經(jīng)營效益的目標(biāo)，為區(qū)域整體結(jié)構(gòu)與運營效能的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。