新年伊始，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司第一時(shí)間組織全系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)工作部署，緊扣“治本攻堅(jiān)、效能提升”年度主題，將文件精神全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展起好步、開(kāi)好局奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司充分發(fā)揮科技環(huán)保企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建智慧安全防控體系；持續(xù)深化特許經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)調(diào)度中心和環(huán)保設(shè)施監(jiān)控平臺(tái)的智能化應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)排放、能耗、設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)預(yù)警與精準(zhǔn)調(diào)控。在工程建設(shè)和檢修領(lǐng)域，該公司積極推廣無(wú)人機(jī)巡檢、爬壁機(jī)器人替代高危人工作業(yè)，試點(diǎn)應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)，提升本質(zhì)安全水平。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)的運(yùn)維與數(shù)據(jù)挖掘，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和科學(xué)決策提供支撐。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域，該公司精準(zhǔn)施策：在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，深化特許運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化和催化劑制造精益化管理，鞏固行業(yè)安全標(biāo)桿地位；在新興業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，針對(duì)化學(xué)鏈、碳監(jiān)測(cè)、固廢處置、風(fēng)機(jī)葉片循環(huán)利用等項(xiàng)目特點(diǎn)，加快編制專屬安全規(guī)程與風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)拓展，安全先行”，為建設(shè)世界一流能源環(huán)保企業(yè)保駕護(hù)航。（范長(zhǎng)麗）
置業(yè)公司迅速行動(dòng)、周密部署，組織各部門全面開(kāi)展安全生產(chǎn)一號(hào)文件學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。該公司以“分層分類 + 線上線下”模式開(kāi)展多形式學(xué)習(xí)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入分管領(lǐng)域進(jìn)行專題宣講，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”意識(shí)。工程管理專業(yè)聚焦工程管控研討，安全質(zhì)量監(jiān)督專業(yè)深挖安全、消防、風(fēng)控等核心內(nèi)容，梳理全年重點(diǎn)任務(wù)；項(xiàng)目管理專業(yè)開(kāi)展一線現(xiàn)場(chǎng)講解，推動(dòng)文件精神直達(dá)基層；其他專業(yè)則通過(guò)周例會(huì)、專題研討會(huì)組織職工結(jié)合崗位談?wù)J識(shí)體會(huì)。該公司堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文學(xué)習(xí)與年度重點(diǎn)工作融合，細(xì)化任務(wù)清單、壓實(shí)責(zé)任。（張亞匯）
蘇州熱電公司第一時(shí)間通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、各部門專題會(huì)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，全面統(tǒng)籌規(guī)劃全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，細(xì)化分解年度重點(diǎn)任務(wù)，全力織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。該公司以“治本攻堅(jiān)?效能提升”為主線，拉網(wǎng)式開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理，加強(qiáng)“四大清單”動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把問(wèn)題整改質(zhì)量關(guān)，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理攻堅(jiān)，增強(qiáng)設(shè)備全周期管理能力；抓牢本質(zhì)安全體系建設(shè)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面深化本質(zhì)安全班組創(chuàng)建，持續(xù)完善安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全覆蓋開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；深化5G+技術(shù)融合應(yīng)用，優(yōu)化巡檢機(jī)器人、智能監(jiān)控等設(shè)備配置，持續(xù)推進(jìn)機(jī)組DCS國(guó)產(chǎn)化改造，完善機(jī)組輔助監(jiān)盤功能，全面提升數(shù)智化水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障。（楊智旖）
渭河熱電廠利用生產(chǎn)早會(huì)，將集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神學(xué)習(xí)作為“新年第一課”，組織全員第一時(shí)間學(xué)深悟透、謀實(shí)篤行，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作錨定方向、凝聚力量。進(jìn)入2026年，該廠制定覆蓋領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、關(guān)鍵崗位的分級(jí)履責(zé)清單，明確責(zé)任邊界、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，健全“清單化管理、可視化履責(zé)、量化式評(píng)價(jià)”機(jī)制，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)深度融合，堅(jiān)守安全紅線底線；緊扣區(qū)域電力保供部署要求，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)節(jié)策略，提升輔助服務(wù)響應(yīng)能力；對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)“五零”目標(biāo)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立“跟蹤、通報(bào)、考核”的管控機(jī)制，定期跟蹤進(jìn)度、對(duì)標(biāo)整改，確保政策落實(shí)“不打折扣、不留死角”。（郭煒）
蒲城發(fā)電公司組織全體中層干部召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文，為全年安全生產(chǎn)工作筑牢思想根基。該公司緊扣2026年“治本攻堅(jiān)”三年行動(dòng)收官與“十五五”開(kāi)局的雙重使命，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，錨定目標(biāo)、靶向施策，明確重點(diǎn)落實(shí)要求；聚焦降非停目標(biāo)，主動(dòng)靠前應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題。建立設(shè)備非停原因分析閉環(huán)機(jī)制，對(duì)機(jī)組運(yùn)行隱患做到提前預(yù)判、精準(zhǔn)施策、快速處置，切實(shí)夯實(shí)“降缺陷、降非停”安全基礎(chǔ)；緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患精準(zhǔn)管控，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)清單”動(dòng)態(tài)管理要求，深化“日計(jì)劃”“三講一落實(shí)”執(zhí)行力度，發(fā)動(dòng)全員參與崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到隱患排查無(wú)死角、整改落實(shí)有實(shí)效；抓實(shí)技能培訓(xùn)與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，依托黨員、青年突擊隊(duì)、創(chuàng)新工作室兩大載體，常態(tài)化開(kāi)展研討式、情景式實(shí)操培訓(xùn)；加大科技攻關(guān)力度，鼓勵(lì)技術(shù)骨干積極申報(bào)發(fā)明專利、發(fā)表專業(yè)論文，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)安全治理效能全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。（吳瑞桐）
許昌龍崗發(fā)電公司迅速宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，細(xì)化安全責(zé)任，詳細(xì)安排和部署新一年的安全環(huán)保工作。該公司著眼體系建設(shè)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，制定覆蓋全方位的分級(jí)履責(zé)清單，明確責(zé)任邊界、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，健全“清單化履責(zé)、量化式評(píng)價(jià)”機(jī)制，注重閉環(huán)和實(shí)效，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；圍繞“零非停目標(biāo)”，做好降非停技術(shù)管理，強(qiáng)化檢修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，完善“一廠一策”保暖保供專項(xiàng)措施，建立“跟蹤、通報(bào)、考核”管控機(jī)制，定期跟蹤進(jìn)度，對(duì)標(biāo)整改，確保任務(wù)“不打折扣、不留死角”；緊扣“治本攻堅(jiān) 效能提升”主題，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理與事故案例警示教育，提升安全生產(chǎn)治理能力，增強(qiáng)機(jī)組靈活性，提升新型電力市場(chǎng)適應(yīng)能力；充分運(yùn)用“零違章”班組機(jī)制，推動(dòng)“生命至上、安全第一”安全文化落地生根，培育“遵章守紀(jì)”的文化氛圍。（劉佳）
楊凌熱電公司召開(kāi)專題安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，確保新的一年安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)局。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，結(jié)合實(shí)際將重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解，明確2026年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和思路，完善重點(diǎn)工作措施，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”安全理念，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，錨定“五零”目標(biāo)，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。要求各級(jí)人員要堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性地位和全局性作用，按要求做實(shí)任務(wù)清單化管理，為全年工作主線抓閉環(huán)、保落實(shí)。重點(diǎn)以安全生產(chǎn)七項(xiàng)基礎(chǔ)工作為抓手，持之以恒抓落實(shí)，抓實(shí)反違章及外包外委管理；高度重視安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人員能力提升，為安全生產(chǎn)提供人員支撐；通過(guò)技術(shù)改造、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目等設(shè)備治理工作，提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性，提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕人身傷害、設(shè)備損壞、涉網(wǎng)不安全事件，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以盈利為目標(biāo)，為完成2026年全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。（李紅奎）
金壇熱電公司通過(guò)多維度立體化聯(lián)動(dòng)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，扎實(shí)推進(jìn)2026年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)起步，筑牢安全生產(chǎn)根基。該公司黨委利用安全生產(chǎn)委員會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等深入解讀全年安全工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際明確年度安全“七個(gè)不發(fā)生”及核心目標(biāo)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保全年工作謀有方向、干有抓手；各有關(guān)部門精準(zhǔn)承接，圍繞文件要求開(kāi)展專題研討，與業(yè)務(wù)實(shí)際融合，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、班組建設(shè)、能力提升等重點(diǎn)工作，制定針對(duì)性落實(shí)舉措，推動(dòng)文件要求轉(zhuǎn)化為年度工作行動(dòng)藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控全覆蓋；一線班組以班前班后會(huì)“微學(xué)習(xí)”、安全日活動(dòng)等形式，推動(dòng)文件精神入腦入心，實(shí)現(xiàn)層層貫通，推動(dòng)全年安全工作高質(zhì)量開(kāi)展。（陳昌州）
錦州熱電分公司迅速組織全員深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，系統(tǒng)部署全年安全生產(chǎn)工作。該公司系統(tǒng)解讀各項(xiàng)要求，清晰界定各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，精準(zhǔn)設(shè)定各項(xiàng)工作完成時(shí)限，依托清單化管控、項(xiàng)目化攻堅(jiān)的模式，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效；抓住“完善治理體系，提升治理能力”主線，突出“抓閉環(huán)保落實(shí)”重點(diǎn)，以“完善本質(zhì)安全六大體系、強(qiáng)化各級(jí)六種能力建設(shè)”為抓手，系統(tǒng)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，狠抓制度落實(shí)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理效能和治理能力，提升本質(zhì)安全水平；聚焦消滅習(xí)慣性違章、根治設(shè)備頑疾等重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化的監(jiān)督與管控措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，為打贏治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局筑牢安全根基。（劉傳）
新年伊始，重慶渝能公司通過(guò)安全生產(chǎn)專題會(huì)議、安全日活動(dòng)等形式，迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，聚焦2026年安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效。該公司緊緊抓住“完善治理體系，提升治理能力”主線，細(xì)化各級(jí)人員履職清單，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；開(kāi)展“學(xué)制度、懂制度、用制度”專項(xiàng)活動(dòng)，筑牢制度執(zhí)行剛性；深化技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)支撐，提升生產(chǎn)體系整體效能，加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)與行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升全員安全素養(yǎng)；強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理，推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與治理改造，杜絕重大設(shè)備事故；開(kāi)展“雙盲”演練和實(shí)戰(zhàn)化演練，持續(xù)提升應(yīng)急處置能力；深化雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單化、隱患排查常態(tài)化；加強(qiáng)外包外委一體化管理及光伏、儲(chǔ)能等新業(yè)態(tài)安全管控，嚴(yán)守重點(diǎn)領(lǐng)域安全底線，確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（湛小平）
碧口水電廠通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)、安委會(huì)及生產(chǎn)早會(huì)等多種形式，組織全面學(xué)習(xí)與宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，為全年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該廠緊扣“治本攻堅(jiān)、效能提升”主線，切實(shí)履行能源電力保供使命，針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場(chǎng)安全文明治理為抓手，加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任鏈條，不斷提升應(yīng)急處突能力，實(shí)現(xiàn)隱患全周期閉環(huán)管理。圍繞提升防汛防洪與防震減災(zāi)能力要求，該廠將依托科技進(jìn)步，加快推進(jìn)地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警、北斗衛(wèi)星保壩電源啟動(dòng)等智能化項(xiàng)目建設(shè)，拓展智能監(jiān)盤預(yù)警與機(jī)器人巡檢應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)安全管控向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，該廠通過(guò)開(kāi)展跨專業(yè)、跨崗位互學(xué)培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，筑牢安全文化根基；持續(xù)強(qiáng)化“一停二想三作業(yè)”和“四不干”行為習(xí)慣，推動(dòng)全員實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。（孔彩霞）
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