綏化熱電公司第一時(shí)間專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，分析當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢(shì)，部署年度安全工作任務(wù)，推動(dòng)文件精神落地落實(shí)。該公司聚焦“治本攻堅(jiān)效能提升”，圍繞“風(fēng)光火儲(chǔ)”一體化建設(shè)安全需要，采取“分層分類+靶向施教”模式，重點(diǎn)梳理本質(zhì)安全體系完善、能力建設(shè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控等內(nèi)容，結(jié)合冬季嚴(yán)寒、新能源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等地域與業(yè)態(tài)特點(diǎn)，分解高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、防凍防覆冰等重點(diǎn)任務(wù)。該公司利用“微課堂”資源庫(kù)，制作一號(hào)文要點(diǎn)解析微視頻，融入事故警示案例，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（張穎卓）
雙鴨山熱電公司第一時(shí)間通過(guò)專題會(huì)議、部門研討、班組學(xué)習(xí)等多種形式，全面學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，引導(dǎo)職工深刻把握“治本攻堅(jiān)?效能提升”主題內(nèi)涵與“三大能力提升”“六大體系完善”等要求。該公司堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，對(duì)照文件明確的安全目標(biāo)與管控重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際梳理形成設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置等方面的改進(jìn)清單，并通過(guò)案例警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)等方式，推動(dòng)“一停二想三作業(yè)”等安全習(xí)慣落地生根。同時(shí)，該公司以問(wèn)題隱患整改為突破口，逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，聚焦專題專項(xiàng)攻堅(jiān)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管控，全方位筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。（王璞）
海南新能源開發(fā)公司多維度宣貫集團(tuán)安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，通過(guò)安委會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)、班前會(huì)等形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，為全年安全生產(chǎn)筑牢根基。該公司緊扣一號(hào)文要求，深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任閉環(huán)整改，高質(zhì)量完成能源保供與政治保電任務(wù)。此外，該公司強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，保持反違章高壓態(tài)勢(shì)，深化視頻監(jiān)控、行為規(guī)范及反措排查、設(shè)備治理；嚴(yán)管風(fēng)機(jī)葉片維修、海上施工等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，保障措施落地、質(zhì)量過(guò)硬；健全安全管理機(jī)制，加速新能源運(yùn)維模式轉(zhuǎn)型與集控體系建設(shè)，抓實(shí)定期工作與缺陷分析，完善“大安全”責(zé)任體系。（許安雄）
新年伊始，東營(yíng)發(fā)電公司迅速行動(dòng)，召開安委會(huì)暨開工第一課活動(dòng)，第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，錨定全年安全目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃部署全年安全生產(chǎn)工作。該公司聚焦文件精神落地見效，清單化分解核心任務(wù)，建立“部署-推進(jìn)-督辦-銷號(hào)”全流程閉環(huán)管控機(jī)制，確保安全措施要求深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)；緊扣“效能提升”狠抓治本攻堅(jiān)，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，細(xì)化分級(jí)履責(zé)清單，以壓實(shí)責(zé)任倒逼安全治理效能升級(jí)；嚴(yán)守安全底線，錨定“從零出發(fā)、向零奮斗”目標(biāo)，開展拉網(wǎng)式隱患排查；優(yōu)化配煤摻燒策略，筑牢燃料保供防線；完善極端天氣應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)肅24小時(shí)值班值守紀(jì)律，抓實(shí)防寒防凍各項(xiàng)舉措，全力保障節(jié)日及冬季電力供應(yīng)穩(wěn)定，以扎實(shí)行動(dòng)護(hù)航能源安全。（宋彥秀）
青島熱力公司利用新年“開工第一課”、班組安全日活動(dòng)等方式，結(jié)合供熱實(shí)際，集中宣貫落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于做好2026年安全生產(chǎn)工作的通知》。該公司抓好全年工作任務(wù)分解，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓細(xì)設(shè)備可靠性管理，在對(duì)標(biāo)完善、科技創(chuàng)新等方面再下功夫，確保供熱質(zhì)量持續(xù)提升；全力保障供熱設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，加大巡檢和維護(hù)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平；全力做好歲末年初保暖保供工作，時(shí)刻關(guān)注天氣變化，做好極端天氣的應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、嚴(yán)肅值班紀(jì)律，提前做好2026年度“冬保夏備”夏季檢修策劃，為完成全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。（姜宏）
浙江新能源公司第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，圍繞“治本攻堅(jiān) 效能提升”主題，以“夯基礎(chǔ)、降缺陷、控風(fēng)險(xiǎn)”為主線，系統(tǒng)謀劃2026年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。該公司健全“明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”一體化責(zé)任體系，鍛造嚴(yán)實(shí)高效的安全執(zhí)行鏈；構(gòu)建“預(yù)防、控制、應(yīng)急”立體化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升本質(zhì)安全水平；夯實(shí)“制度、科技、文化”協(xié)同化基礎(chǔ)支撐體系，驅(qū)動(dòng)管理現(xiàn)代化升級(jí)；狠抓“作風(fēng)、能力、協(xié)同”專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，打造新能源標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。該公司將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)干動(dòng)能，嚴(yán)守安全紅線、筑牢本質(zhì)安全根基，以高水平安全保障“十五五”開局之年高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺“開門紅”。（張志敏）
沈東熱電公司第一時(shí)間通過(guò)專題會(huì)議、生產(chǎn)早會(huì)等形式，以領(lǐng)學(xué)解讀、集中研討、崗位對(duì)照梳理、疑問(wèn)答疑等多種方式，深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神。該公司緊扣“治本攻堅(jiān) 效能提升”主題，嚴(yán)格遵循“三管三必須”原則，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為切入點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)四個(gè)全面”為關(guān)鍵著力點(diǎn)，深入推進(jìn)能源保供安全、隱患攻堅(jiān)治理、數(shù)智賦能改造、創(chuàng)新效能提升等各項(xiàng)工作，切實(shí)將一號(hào)文精神融入到日常管理和崗位實(shí)踐中，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（杜放）
豐潤(rùn)熱電公司緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)收官與“十五五”開局要求，第一時(shí)間宣貫落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，科學(xué)全面部署2026年安全生產(chǎn)工作。該公司從安全責(zé)任壓實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制、重點(diǎn)領(lǐng)域管控、運(yùn)行質(zhì)效提升、大安全體系完善五大維度，制定責(zé)任履職清單化、制度剛性執(zhí)行、雙重預(yù)防機(jī)制深化等針對(duì)性工作措施。同時(shí)，該公司分層級(jí)開展學(xué)習(xí)宣貫，生產(chǎn)班組以班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)為載體，通過(guò)“文件誦讀+案例分析+研討交流”的形式，推動(dòng)文件精神入腦入心、指導(dǎo)實(shí)踐；開展安全管理“回頭看”，梳理設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控清單、修訂作業(yè)安全規(guī)程、優(yōu)化應(yīng)急演練方案，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效，從根本上消除隱患、提升系統(tǒng)管控能力。（江杉?張仙鶴）
多倫煤化工公司圍繞“治本攻堅(jiān)，效能提升”主題，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為核心，通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)、全員能力提升和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控，全面布局年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。該公司結(jié)合煤化工安全生產(chǎn)特點(diǎn)，系統(tǒng)總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格作業(yè)安全管控，統(tǒng)籌檢修計(jì)劃，規(guī)范安全交底，加強(qiáng)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人與過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控；積極開展“我是安全官”“風(fēng)險(xiǎn)隱患隨手拍”等全員性活動(dòng)，落實(shí)“安全生產(chǎn)吹哨人”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)全體員工主動(dòng)參與安全管理、自覺(jué)履行安全職責(zé)的內(nèi)生動(dòng)力，為保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行與高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李文靜）
寶二發(fā)電公司第一時(shí)間通過(guò)生產(chǎn)早會(huì)、各部門專題會(huì)、班組安全會(huì)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，全面統(tǒng)籌規(guī)劃全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，制定覆蓋領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、關(guān)鍵崗位的分級(jí)履責(zé)清單，明確工作內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和監(jiān)督驗(yàn)收要求。該公司通過(guò)強(qiáng)化日常安全管控，聚焦機(jī)組檢修、燃料保供、能源保供等重點(diǎn)領(lǐng)域，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全保障措施，從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)抓過(guò)程管理，開展隱患排查，推動(dòng)安全管理與管理思維雙重提升，不斷完善本質(zhì)安全六大體系、強(qiáng)化六種能力建設(shè)、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，把穩(wěn)全年“安全舵”。（李春星）
華銀電力工程公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)等為載體，迅速組織全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，分層級(jí)全面宣貫，確保文件精神一貫到底、落實(shí)到位。該公司結(jié)合實(shí)際，將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)逐級(jí)分解至各部門、各項(xiàng)目部，聚焦運(yùn)維檢修、互助用工管理、粉煤灰銷售等核心業(yè)務(wù)及管理短板，系統(tǒng)部署全鏈條安全責(zé)任落實(shí)；針對(duì)株洲百萬(wàn)機(jī)組運(yùn)維、光伏場(chǎng)站管理等業(yè)務(wù)，健全制度流程，剛性執(zhí)行“日匯報(bào)、日復(fù)盤、周督查”機(jī)制，持續(xù)完善全覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化體系；圍繞電氣預(yù)試等項(xiàng)目分散特點(diǎn)，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)流程，推行“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”雙控機(jī)制，切實(shí)堵塞管理漏洞。（唐君）
湖北新能源事業(yè)部召開專題安委會(huì)、研討會(huì)，線上線下全覆蓋宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，充分考量湖北地區(qū)電力市場(chǎng)化改革持續(xù)深入、極端天氣頻發(fā)等多重考驗(yàn)，聚焦“治本攻堅(jiān) 效能提升”主題，細(xì)化分解100余項(xiàng)年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，推動(dòng)“黨建引領(lǐng)＋本質(zhì)安全”雙向融合；加強(qiáng)制度體系建設(shè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提升班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平；深化“反違章、反人身傷害、反設(shè)備非停、強(qiáng)化執(zhí)行”百日治理，推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，健全雙防機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查治理，提高應(yīng)急處突能力；突出儲(chǔ)能、農(nóng)光、漁光新業(yè)態(tài)安全監(jiān)督，加大外包外委人員反違章力度；抓牢龍感湖風(fēng)電擴(kuò)建項(xiàng)目大件吊裝和調(diào)試并網(wǎng)工作等基建工程建設(shè)安全質(zhì)量，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)移交生產(chǎn)；加快分布式儲(chǔ)能、智慧安防、無(wú)人機(jī)巡檢等科創(chuàng)應(yīng)用，提升本質(zhì)安全水平。（王春陽(yáng)）
南京環(huán)保公司利用安全例會(huì)、節(jié)后第一課等多種形式，組織宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神。該公司全面統(tǒng)籌部署2026年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，制定年度安全生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建“逐級(jí)壓實(shí)、層層負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系，將目標(biāo)精準(zhǔn)分解；結(jié)合催化劑業(yè)務(wù)實(shí)際，著力構(gòu)建質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三體系”建設(shè)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督查與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各類違章行為堅(jiān)持“零容忍”；聚焦?；?、特殊時(shí)段、特殊區(qū)域、特殊作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)管風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、推進(jìn)設(shè)備治理、“兩票”管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；強(qiáng)化交通、消防等“大安全”領(lǐng)域管控，筑牢安全防線，確保各項(xiàng)安全舉措落地見效。（陳松）
重慶石柱發(fā)電公司通過(guò)月度例會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)、班前班后會(huì)層層組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神。該公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)模式改革部署要求，細(xì)化管理措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡；深挖電力現(xiàn)貨交易增收潛力，積極增發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊優(yōu)”；優(yōu)化燃料管控，高效推進(jìn)年度長(zhǎng)協(xié)簽訂工作；全力攻堅(jiān)責(zé)任區(qū)新能源項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目如期開工，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張琦）
物資華南公司第一時(shí)間組織召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號(hào)文，為全年安全工作筑牢思想根基。該公司緊扣“治本攻堅(jiān)”三年行動(dòng)收官與“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立足物資服務(wù)主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，系統(tǒng)部署重點(diǎn)任務(wù)。壓實(shí)全員安全責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任體系，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子履責(zé)清單化管理，深化探索安全考評(píng)績(jī)效關(guān)聯(lián)運(yùn)用機(jī)制。動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)隱患“兩個(gè)清單”，全力保障“五落實(shí)”執(zhí)行到位。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，制定年度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)安全教育“全覆蓋”；推動(dòng)關(guān)鍵崗位持證上崗，提升安全管理“兩化”水平。嚴(yán)把物資質(zhì)量“第一關(guān)”，將本質(zhì)安全理念嵌入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和全壽命周期管理，強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)保供安全交底，為電力生產(chǎn)一線安全穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)物資基礎(chǔ)。（白亭義）
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