2025年,大唐雞西第二熱電有限公司超額完成年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù),同比增長11%。
該公司堅持以指標(biāo)管控為重點(diǎn),構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)行管理體系,通過建立科學(xué)獎懲機(jī)制,引導(dǎo)職工針對不同煤種優(yōu)化燃燒調(diào)整、細(xì)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù),持續(xù)提升指標(biāo)管控精準(zhǔn)度;加強(qiáng)全能型人才培養(yǎng)與事故演練,全面提升應(yīng)急處置能力,多維度強(qiáng)化運(yùn)行人員能力建設(shè),全覆蓋開展異常情況分析研討,優(yōu)化應(yīng)對措施,組織人員學(xué)習(xí)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)知識,筑牢節(jié)能降耗思想根基;精心部署“迎峰度冬”等重點(diǎn)時段安全生產(chǎn)工作,主動對接電網(wǎng)調(diào)度,充分發(fā)揮機(jī)組優(yōu)勢,精準(zhǔn)施策增發(fā)效益電量;按季節(jié)、分時段推進(jìn)春秋檢、防寒防凍、熱網(wǎng)“冬保夏備”等專項工作,常態(tài)化開展設(shè)備隱患排查治理,動態(tài)跟蹤問題整改,將各類缺陷消除在萌芽狀態(tài);優(yōu)化煤種配比,保障機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng),在降低入爐標(biāo)單的同時提升度電效益,確保機(jī)組關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀У脻M、穩(wěn)得住。