回顧大唐山東發(fā)電公司跋涉過、拼搏過的上半年奮斗歷程，經(jīng)營成效之顯著，改革力度之大，逆勢翻身之有力，史上前所未有。
一串串閃光的指標數(shù)據(jù)變化是最有力的見證：上半年利潤總額實現(xiàn)雙過半，銷售收入、融資成本壓降等指標達到歷史最好水平；利用小時數(shù)、風電火電結(jié)算電價和綜合熱價區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先，風電競配取得歷史性突破、安全生產(chǎn)多項指標持續(xù)向好……
每一個成績都是披荊斬棘、感恩奮進的真實寫照。這半年，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，大唐山東公司以“新九件大事”起筆成勢，求新求變、擔當作為，同心聚力、追求卓越，后發(fā)趕超、蛻變成長，呈現(xiàn)出體制“一”新、格局“一”新、業(yè)績“一”新、面貌“一”新。
數(shù)據(jù)有變化，企業(yè)有力量，員工有希望，目標藍圖一步步變成現(xiàn)實。
“四大”關(guān)鍵指標，見證“新九件大事”精準發(fā)力成效顯著—
“新九件大事”猶如一把把利劍，對外披荊斬棘、勇闖市場，對內(nèi)直擊頑疾和弊病，件件都在艱苦跋涉中展現(xiàn)出崛起的力量。
利潤突破歷史最高記錄。盯緊電量、熱量、電價、熱價、煤量、煤價、政策等每一個關(guān)鍵要素，山東公司精準制定2024年提質(zhì)增效穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)行動方案，將指標管控周期和密度縮短至最短最小，堅持“日利潤”日調(diào)度會，并將日利潤情況嵌入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行統(tǒng)計分析和展示，持續(xù)做強做優(yōu)并高效運作利潤鏈條上的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，山東公司上半年實現(xiàn)利潤總額接連突破目標值、摸高值，銷售收入、融資成本壓降等指標達到歷史最好水平。
市場營銷區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先。面對變化莫測的市場形勢，山東公司統(tǒng)籌“市場為導向、營銷為龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”協(xié)同作戰(zhàn)，精準測算發(fā)電邊際和現(xiàn)貨市場形勢，合理安排機組運行方式，通過空間、時間優(yōu)化調(diào)度提高度電價值，增發(fā)效益電量，上半年利用小時數(shù)區(qū)域、風火結(jié)算電價、綜合熱價等區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先。
電煤降本增效貢獻凸顯。電煤是降本增效的主戰(zhàn)場、也是主考場，山東公司持續(xù)緊盯、持續(xù)優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，強化催交催運專班實效和區(qū)域?qū)送跐摚瑢嵤┤展芸?、周分析、?jīng)營指標日調(diào)度會精細化管控手段，上半年入廠標單實現(xiàn)區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先。
風電競配指標實現(xiàn)“十四五”之最。面對以往競配劣勢，山東公司以“沒有退路 全力以赴”“不達目標 誓不罷休”的竟配氣勢和果敢，上下齊心、攻堅克難，年中一舉獲得兩個標段合計36.875萬千瓦容量風電開發(fā)權(quán)，實現(xiàn)山東公司“十四五”以來獲取風電指標最好水平。
“六大案例”，見證改革深化提升“動真碰硬”有力破冰——
改革，重在深化，難在提升。
深化，意味著蜻蜓點水不行，必須要啃硬骨頭。提升，意味著沒有改變不見成效不行，必須要改革綜合成效全面提升。改革最難啃的“硬骨頭”就是觸及利益的勞動、人事、分配制度改革。問題所指、改革所向。大唐山東自啟動深化改革提升專項行動以來，呈現(xiàn)出最大特點就是敢于“動真碰硬”。
頂層設(shè)計是關(guān)鍵謀篇布局頂壓推進。圍繞集團公司改革深化提升總目標，山東公司牢牢把握正確方向，強化頂層設(shè)計，精準謀篇布局。山東公司主要負責人堅持主要思路親自部署、重大方案親自把關(guān)，班子成員關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶頭協(xié)調(diào)、重要改革牽頭督辦。本部頂層承壓，基層響鼓重錘，掃除障礙、破立并舉。在頂層設(shè)計框架下，山東公司改革深化提升經(jīng)過“全面播種”，如今正“次第開花”。
“優(yōu)聘”視角下有力盤活全局。一條14個本部崗位的招聘啟示激起千層浪，經(jīng)過一系列公開公平公正的嚴格競聘，14名來基層的精英們通過優(yōu)聘“嵌入”本部不同崗位上。突出“賽馬”勝于“相馬”理念,18名干部通過競聘在74名競聘者中脫穎而出，分別走上安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營管理領(lǐng)導崗位，為想干事、能干事、干成事的人才搭建舞臺；選聘3名經(jīng)營黨建等業(yè)務(wù)領(lǐng)域“行家里手”擔任副主任師，打通技術(shù)人才晉升通道。與此同時，山東公司緊鑼密鼓以優(yōu)聘的方式推出“揭榜掛帥”專項工作方案，發(fā)布設(shè)備可靠性提升、粉煤灰銷售、節(jié)能降耗、兩個細則、新能源建設(shè)指標爭取5項重點榜單，明確55項攻關(guān)項目，完成53項攻關(guān)項目揭榜。從以往的人事調(diào)動到現(xiàn)在的優(yōu)聘上崗，文字之變的背后，是山東公司改革深化提升走深走實的真實寫照。
從“蛋糕動不得”到“蛋糕要論功分配”。自今年年初起，一組“雙優(yōu)”“兩變”的陌生新詞頻繁亮相，發(fā)揮的威力持續(xù)加大：只要你為企業(yè)傾力付出，收入的變化一定讓你怦然心動。山東公司通過創(chuàng)新實施“雙優(yōu)”“兩變”分配機制，員工月度基準工資上下浮動達到5%、半年同崗級收入分配差距達到31%，收入分配改革力度之大前所未有。半年來，山東公司通過實施月度評比“優(yōu)勝企業(yè)”“優(yōu)勝部門”，創(chuàng)建“把不可能變可能”“把難點變亮點”攻堅專項獎勵機制，有效激發(fā)起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
“一匹黑馬”策馬沖鋒一路領(lǐng)跑。曾經(jīng)“樣樣倒數(shù)”的魯北公司，在山東公司推出改革深化提升方案時，先行先試、大膽闖、向深改，成功逆勢蝶變，關(guān)鍵指標、盈利成效躍居山東公司所屬企業(yè)前列，成為踐行山東公司深化改革提升的受益者和新標桿，有力帶動和激勵著各企業(yè)改革深化提升不斷提速。
大數(shù)據(jù)中心締造“數(shù)智佳話”。剛剛建成的大數(shù)據(jù)中心，以“數(shù)字世界”的獨特優(yōu)勢，成為大唐山東一道科技創(chuàng)新的亮麗風景線。打開“一張圖”就能“一目了然”掌握價值創(chuàng)造各個鏈條的“在線”狀態(tài)，大數(shù)據(jù)將生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、燃料、物資、基建及前期項目管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行匯聚、分析和智能化應(yīng)用，將有效提升價值創(chuàng)造的全角度管控效能。
“填補空白”鄆城、東營首當其沖。加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)開辟高質(zhì)量發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，加快推進原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新，鄆城項目以再熱汽溫630℃、發(fā)電熱效率突破50%為主要示范點，應(yīng)用新一代馬氏體耐熱鋼新型材料，填補了國家耐高溫材料研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)空白。東營項目采用了1項世界首次應(yīng)用技術(shù)、8項國內(nèi)首次應(yīng)用技術(shù)和11項行業(yè)先進技術(shù)，創(chuàng)造了機組背壓、供電煤耗等多項指標的世界最低紀錄。
“六組數(shù)據(jù)”，見證生產(chǎn)戰(zhàn)線全體人員擔當作為和傾力守護——
這半年，很少能在辦公室找到生產(chǎn)的同志們，他們把重心沉到基層，對安全生產(chǎn)工作一抓到底、貫穿到班組、落實到一線。通過推行全領(lǐng)域、全時段、全方位的生產(chǎn)治理方略，對安全生產(chǎn)信息化、智能化、精細化監(jiān)管，山東公司從上至下以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的緊迫感傾心傾力抓好安全生產(chǎn)工作，捍衛(wèi)了企業(yè)的安全穩(wěn)定，為提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
向“非?！苯邪?，不“下降”不罷休。那些不眠不休的晝夜和節(jié)假日，大家徹查“非?！彪y題，推出一系列攻解方案——降非停36條重點任務(wù)、鍋爐“四管”泄漏防治等五項技術(shù)攻堅方案、防“三誤”管理等五項管理提升方案。功夫不負苦心人，山東公司火電機組等效可用系數(shù)持續(xù)向好，上半年完成90.05%，高于集團計劃分解值1.44%，火電機組發(fā)生非計劃停運同比減少2臺次，風電集電線路非計劃停運同比減少14次。
堅持日管控與反平衡管理并重?？钙鸺缟系呢熑?，鉚足勁利用運行績效系統(tǒng)和耗差系統(tǒng)，緊盯指標偏差和純凝煤耗，每日開展反平衡煤耗管控，加大影響煤耗超0.1克/千瓦時指標治理，上半年山東公司供電煤耗累計同比下降5.68克/千瓦時，低于集團累計分解計劃3.15克/千瓦時。
“兩個細則”收益持續(xù)向好。堅持“兩個細則”管理日管控、周通報、月考核，收益持續(xù)向好。前五個月“兩個細則”收入?yún)^(qū)域綜合排名第一，其中并網(wǎng)管理累計單位電量凈收入排名第一，輔助服務(wù)累計單位電量凈收入排名第二。風電兩個細則單位容量凈收入位列區(qū)域第一。
風電治理實現(xiàn)歷史最優(yōu)水平。在大唐山東人心目中，風電是個寶也是心頭病，胎帶的設(shè)備缺陷和出力不足等問題著實讓人頭痛。讓最適合的人挑大梁，讓問題無處遁形，經(jīng)過一系列設(shè)備治理、提效專項攻堅、風電場長競聘等舉措，風電發(fā)電量同比增加0.79億千瓦時，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。14家風電場榮獲2023年度“無故障風電場管理成果”，位居集團前列。
建立首支全能“安監(jiān)特種部隊”。這支隊伍由省公司本部統(tǒng)籌管控，發(fā)揚斗爭精神，發(fā)揮出“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”安全震懾力，他們狠抓嚴管，半年組織視頻會“說清楚”四次，生產(chǎn)情況通報9期，組織開展應(yīng)急演練培訓14場次，排查治理隱患201項，以雷厲風行、見底見效的態(tài)度解決安全生產(chǎn)問題。
特色文化捍衛(wèi)安全局勢穩(wěn)步向好。始終堅持“生命至上安全第一”安全理念，堅決扛牢能源保供政治責任，總結(jié)提煉出“堅持‘三老四嚴’做到‘六個凡事’，堅持‘猛藥去疴’做到“重典治安”，堅持‘利劍高懸’做到‘全員覆蓋’”的特色安全文化，引領(lǐng)安全發(fā)展理念進一步樹牢、安全生產(chǎn)責任體系進一步完善、重大安全隱患得到進一步治理、安全風險防控能力進一步增強、安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)進一步夯實、安全生產(chǎn)長效機制進一步健全。
“八大特色”，見證卓越文化與中心任務(wù)融合有方作用凸顯——
這半年，每一個平凡的大唐山東人都為企業(yè)的成長與崛起作出了不平凡的貢獻！這奮進的動力，來源于卓越文化的全角度賦能。
創(chuàng)新“十個融入”特色賦能項目，是集團公司卓越文化照進山東公司高質(zhì)量發(fā)展征程的第一道光。山東公司以全年重點任務(wù)為切入點，推出了“十個融入”特色賦能項目，為各項工作注入了卓越動力。
創(chuàng)新設(shè)計六百多張“手繪圖”。每一張手繪圖都具備六大元素：集團公司卓越文化理念、省公司LOGO、省公司微信公眾號二維碼、省公司或者企業(yè)當前重點任務(wù)、制作者單位及姓名等，每一張手繪圖都成為卓越文化宣貫、展示工作成效和企業(yè)形象的亮麗名片，贏得多方好評和認可。
創(chuàng)新黨建“先鋒”品牌。加大“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌的探索和實踐，開展2024年“黨建引領(lǐng)+”行動，推進實施學習先鋒、組織先鋒、引領(lǐng)先鋒、保障先鋒行動，全面提升黨建工作質(zhì)量。
創(chuàng)新“泰山石”廉潔文化品牌。構(gòu)建起信仰鑄廉、監(jiān)督促廉、制度固廉、教育倡廉、人才興廉工作機制，推動文化進班子、進部門、進班組、進家庭、進相關(guān)方，以文化的力量有效涵養(yǎng)了全體黨員干部克己奉公、清廉自守的精神境界。
創(chuàng)新幸福工程載體。組織開展慶祝山東公司成立十五周年系列文體活動，積極主動解決員工關(guān)心和關(guān)注的熱點難點問題，將幸福工程搭建到員工的心坎上。
創(chuàng)新防范風險途徑。制定法律合規(guī)風控專業(yè)專項指標考核評價實施細則，考核兌現(xiàn)22次。加強審計監(jiān)督“如臂使指”，提出審計建議12條，企業(yè)抗風險能力持續(xù)增強。
創(chuàng)新理論武裝改變和打造“大唐新山東”。以理論武裝的視角踐行卓越文化，山東公司持續(xù)強化黨的創(chuàng)新理論武裝和文化領(lǐng)航作用，以實際行動堅實依靠理論武裝進一步改變和打造“大唐新山東”。
面對更具挑戰(zhàn)的下半年新目標新任務(wù)，大唐山東公司將以“趕考”的清醒和堅定，披荊斬棘，堅定向前，錨定體制“更”新、格局“更”新、業(yè)績“更”新、面貌“更”新，持續(xù)改變和打造“大唐新山東”，將以更加優(yōu)異的工作成效為集團公司打造世界一流能源供應(yīng)商作出新的更大貢獻。
鏈接：https://www.ceweekly.cn/area/shandong/2024/0719/449982.html
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