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2025年，在從全國到系統(tǒng)的各級技能競技舞臺上，陡河熱電公司捷報頻傳——在鍋爐檢修、安全生產(chǎn)、集控運(yùn)行等多個專業(yè)賽場，累計取得個人獎項15項、團(tuán)體獎項6項，以扎實的技能功底與出色的實戰(zhàn)能力，彰顯了“站排頭”的先鋒實力。

在這里，崗位成長的路徑清晰可見、工匠型人才層出不窮。而“復(fù)制粘貼”的奧秘就藏在頂層設(shè)計、賦能體系與激勵生態(tài)這根精準(zhǔn)設(shè)計的鏈條里。

頂層設(shè)計：從“碎片化”到“全周期”

該公司始終將人才培育視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，將人才強(qiáng)企確立為“一把手工程”，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與資源保障?！叭肆Y源部牽頭規(guī)劃、業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支撐、后勤部門全力保障”的協(xié)同作戰(zhàn)模式，以系統(tǒng)性思維構(gòu)建起覆蓋“選育用留”全生命周期的培養(yǎng)體系。

該體系下，該公司內(nèi)部選拔“種子選手”集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，打破專業(yè)、時間壁壘，繪制清晰的“一人一策”職工“成長路徑圖”，實現(xiàn)從“粗放培養(yǎng)”到“精準(zhǔn)滴灌”的質(zhì)變，打造從“選苗”到“拔尖”的人才培育“快車道”。

“感謝企業(yè)的培養(yǎng)與支持！”“個人成績的背后，是整個團(tuán)隊的托舉?！鲍@獎代表們的感言真摯熱烈，折射出的是企業(yè)一以貫之的“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念。

該公司深刻踐行“爭排頭、創(chuàng)一流，提升能力、成就職工”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷深化跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的體制機(jī)制，助力打造“人人皆可成才、人人盡展其才”的成長生態(tài)，以“出成績—出模式—出人才”的良性循環(huán)與持續(xù)躍遷，助推職工成長成才。

賦能體系：從“賽場”到“戰(zhàn)場”

賽場即戰(zhàn)場。該公司通過高度貼近實際、聚焦能力轉(zhuǎn)化的“工匠精神”賦能體系，將競賽壓力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

該公司人力資源部設(shè)計智能考評系統(tǒng)，設(shè)備部提供退役機(jī)組作為訓(xùn)練平臺，檢修分公司搭建“模擬競賽場”1:1還原行業(yè)賽事標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)部門聚焦競賽核心模塊，拆解比賽相關(guān)重點內(nèi)容。

“名師帶高徒”與“老帶新結(jié)對”手把手教學(xué)雙軌并行，“案例復(fù)盤+情景模擬”提升選手風(fēng)險預(yù)判能力，“每日講堂+實操比武”加速技能躍升……科學(xué)嚴(yán)密的體系之下，選手們以“零失誤”為目標(biāo)，開展長達(dá)百小時的高強(qiáng)度實戰(zhàn)訓(xùn)練，反復(fù)錘煉每一個操作細(xì)節(jié)，將汗水轉(zhuǎn)化為賽場上的卓越表現(xiàn)。

2025年電力行業(yè)職業(yè)技能競賽（鍋爐設(shè)備檢修工）一等獎獲得者曹陽陽還記得，自己“對輪找中心”的完成時間最開始需要80分鐘，經(jīng)過長達(dá)6個月的高強(qiáng)度訓(xùn)練，最后定格到30分鐘完成，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2025年集團(tuán)公司安全技能競賽“大唐集團(tuán)技術(shù)能手”李陽感慨：“個人成長離不開集體，好環(huán)境是‘助推器’，團(tuán)隊要‘搭把手’，路才走得快、走得穩(wěn)?！?/p>

激勵生態(tài)：從“短期刺激”到“終身成長”

該公司不僅關(guān)注當(dāng)下人才的“培養(yǎng)”，更注重后續(xù)的“激勵”與“發(fā)展”，全力構(gòu)建物質(zhì)激勵與精神榮譽(yù)相結(jié)合、當(dāng)下獎勵與長遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一的良性生態(tài)。

該公司以“付出即時回報”的速度兌現(xiàn)獎勵，根據(jù)優(yōu)秀人才長期激勵政策，全部獲獎選手在職期間可持續(xù)享受專項技能津貼，并被優(yōu)先納入“青年人才庫”重點培養(yǎng)，打出了一套“成長有通道、發(fā)展有空間”的組合拳。這種“雙向奔赴”的價值認(rèn)同，不僅讓曹陽陽、李陽等選手駛?cè)肼殬I(yè)晉升的“快車道”，更在企業(yè)內(nèi)部掀起“全員學(xué)技”的熱潮。

“我們培養(yǎng)的不僅是崗位能手，更是具有家國情懷的大國工匠。”該公司人力資源部主任史麗婭表示。該公司同步啟動“技能大賽選手賦能計劃”，對大賽獲獎選手開展專項“培訓(xùn)師能力提升”課程，組織大賽獲獎選手與新入職職工開展專題座談，讓獲獎選手從“技能標(biāo)桿”轉(zhuǎn)化為“成長導(dǎo)師”。

在個人價值與組織發(fā)展的同頻共振中，該公司實現(xiàn)了從“出成績”到“出模式”到“出人才”的更高階展望，也將個體成功轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的行動力，源源不斷地向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸送人才、積蓄能量。