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2025年，金壇熱電公司全面貫徹“以?shī)^斗者為本?讓奮斗者出彩”人才理念，深入踐行“把企業(yè)建設(shè)發(fā)展好、把職工利益維護(hù)好、把干部使用推薦好”的“三好”承諾。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談訪(fǎng)談等形式，廣泛收集人才留育意見(jiàn)建議，持續(xù)完善人才培育制度、拓展人才發(fā)展平臺(tái)、營(yíng)造幸福大唐氛圍，讓每一位奮斗者的“根系”與組織的土壤緊密相連。

優(yōu)化制度體系建設(shè)?扎牢人才政策根系

金壇熱電公司精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，印發(fā)績(jī)效改革方案，構(gòu)建了“基礎(chǔ)+專(zhuān)項(xiàng)+攻堅(jiān)”業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)收入分配更多向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線(xiàn)艱苦崗位傾斜。

該公司創(chuàng)新開(kāi)展月度“標(biāo)桿部門(mén)?美好個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)，讓“奮斗者”受到尊重、得到認(rèn)可。2025年以來(lái)，該公司共評(píng)選“標(biāo)桿部門(mén)”11個(gè)、“美好個(gè)人”19人次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)超萬(wàn)元。

該公司制定《內(nèi)外部掛崗交流管理辦法》《專(zhuān)業(yè)職務(wù)序列實(shí)施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專(zhuān)家服務(wù)管理辦法》等，增加職工在多平臺(tái)、多維度鍛煉的機(jī)會(huì)。該公司修訂完善《人員內(nèi)部調(diào)配管理辦法》，制定《2024—2028年干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，完善人才選聘方式，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。近年來(lái)，該公司共輸出3名班子成員，提拔中層管理人員11人，一般人員實(shí)現(xiàn)了30人次的崗位晉升和調(diào)整。

強(qiáng)化多維平臺(tái)建設(shè)?扎牢人才事業(yè)根系

金壇熱電公司始終致力于為職工搭建學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、成才的平臺(tái)，構(gòu)建“理論+實(shí)操+考問(wèn)”三維培養(yǎng)體系，2025年開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)23次、部門(mén)班組級(jí)培訓(xùn)216次，生產(chǎn)部門(mén)月度考試20次，及時(shí)兌現(xiàn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)，形成“周培、月考、季賽”的常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，累計(jì)培養(yǎng)出各級(jí)技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手共11人。

該公司建立管理與技術(shù)“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，增設(shè)主任師、首席專(zhuān)家等崗位，修訂技師津貼制度，拓寬人才成長(zhǎng)路徑，并鼓勵(lì)職工積極參加上級(jí)公司的選拔競(jìng)聘，促進(jìn)人力資源有序流動(dòng)。同時(shí)，該公司千方百計(jì)增加職工在多平臺(tái)、多維度鍛煉的機(jī)會(huì)，2025年推薦7名干部到團(tuán)中央、團(tuán)市委、集團(tuán)公司、江蘇發(fā)電公司等不同層級(jí)單位掛崗鍛煉，實(shí)現(xiàn)人才“蓄水池”與“活水源”的良性互動(dòng)。

該公司大力建設(shè)青年人才隊(duì)伍，“85后”中層干部占比70%。并依托江蘇發(fā)電公司“卓越青年”計(jì)劃，大力培養(yǎng)“90后”后備人才，“卓越青年”計(jì)劃第四階段轉(zhuǎn)段率達(dá)80%，為集團(tuán)公司輸送“90后”青年人才1人，1人入選江蘇發(fā)電公司“卓越青年”后備干部庫(kù)。

細(xì)化金電家園建設(shè)?扎牢人才幸福根系

“公司對(duì)我們的照顧深入衣食住行方方面面，在這里感覺(jué)到了家一樣的溫暖?！苯饓療犭姽韭毠じ锌?。

該公司連續(xù)8年在江蘇省人民醫(yī)院為職工安排年度健康體檢，擬定三年健康體檢計(jì)劃，開(kāi)展全方位的滾動(dòng)健康篩查，50周歲以上心臟雙源CT檢查全覆蓋，40周歲以上人員增加胃腸鏡、頸動(dòng)脈彩超、肝癌三聯(lián)檢查。同時(shí)，該公司合理安排職工休假，100%完成法定帶薪休假，部分人員享有的帶薪育兒假、單身假、探望父母假應(yīng)休盡休。

該公司精準(zhǔn)把握政策紅利，挖掘職稱(chēng)序列破格申報(bào)技師政策窗口，47名職工順利取得社會(huì)通用工種（電工/制圖員技師）證書(shū)，為職工爭(zhēng)取政府技能提升獎(jiǎng)勵(lì)9.4萬(wàn)元。

該公司大力開(kāi)展“五福+”建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全員、形式多樣、內(nèi)涵豐富的文體服務(wù)體系，不遺余力為每一位職工“量身定制”，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人與文體活動(dòng)的高度適配。該公司增設(shè)特色小炒、優(yōu)化運(yùn)行班車(chē)路線(xiàn)、“碼上辦”公寓缺陷處理、勞?！案羧者_(dá)”、籃球場(chǎng)煥新、增設(shè)羽毛球場(chǎng)等多項(xiàng)舉措落地，促使職工在工作之余享受高品質(zhì)生活。

近年來(lái)，金壇熱電公司先后獲得江蘇省“幸福企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作成效顯著單位”“省部屬企事業(yè)工會(huì)職工好食堂”稱(chēng)號(hào)，并以第一名的成績(jī)被江蘇發(fā)電公司授予“幸福企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

金壇熱電公司扎牢人才“三條根系”的實(shí)踐，不僅是公司自身的成功探索，更是集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略落地生根的生動(dòng)縮影。未來(lái)，該公司將始終堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，壓實(shí)黨管人才責(zé)任，厚植人才沃土，奮力實(shí)現(xiàn)“出管理、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出效益、出人才”的奮斗目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。