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“無人機起飛，開始檢測！”在2025年全國能源行業(yè)無人機操作員職業(yè)技能競賽現(xiàn)場，江蘇發(fā)電公司所屬新能源濱海公司6人“90后”團隊，帶著《無人機賦能海上風(fēng)電葉片防雷檢測創(chuàng)新實踐》成果，與來自全國各地的248個優(yōu)秀項目同臺競技。

“當(dāng)宣布獲一等獎的瞬間，我們抱在了一起?！眻F隊技術(shù)骨干、運維班長顧峰回憶起領(lǐng)獎時的場景，眼中仍閃爍著激動的光芒。這份沉甸甸的榮譽背后，是江蘇發(fā)電公司對人才工作的高度重視與長遠布局。

2025年以來，江蘇發(fā)電公司堅持人才強企戰(zhàn)略，用好“具體抓、抓具體”工作方法，把競賽、項目、現(xiàn)場變成識才、育才的“賽馬場”，著力構(gòu)建“價值導(dǎo)向、業(yè)績說話、技能立身、工匠光榮”的人才賦能“組合拳”機制。

變“單一培養(yǎng)”為多元賦能?讓人才百花齊放

江蘇發(fā)電公司靠前調(diào)研參加各類人才座談會、研討會，讓基層呼聲充分轉(zhuǎn)化為人才規(guī)劃依據(jù)。

“剛?cè)肼殨r，我對職業(yè)發(fā)展還有些迷茫?！?025年新員工伍炤坦言，“是《新入職畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃指引》和‘卓越青年’計劃讓我找到努力方向?！?025年12月份，經(jīng)過兩年四個階段的綜合比拼，江蘇發(fā)電公司“卓越青年”計劃第一批30名優(yōu)秀學(xué)員名單公示。他們將按照《卓越青年人才庫優(yōu)秀學(xué)員培養(yǎng)方案》，扎根生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各領(lǐng)域接受歷練。兩年來，“卓越青年”計劃學(xué)員陸續(xù)走上更高崗位，部分優(yōu)秀學(xué)員到團中央、集團公司總部等交流掛崗，不斷擦亮人才培養(yǎng)名片。

百花齊放才是春。除重視青年人才培養(yǎng)外，該公司針對不同崗位、不同層級差異化需求，編制《人才隊伍建設(shè)三年行動方案》，打通上下橫向流動“綠色通道”，打破專業(yè)壁壘與崗位邊界，并組織13名本部、基層年輕干部雙向掛崗鍛煉，建立24人的安全生產(chǎn)管理專家?guī)欤M建首批7人安全管理協(xié)作組，派駐兩名優(yōu)秀年輕干部到艱苦偏遠地區(qū)支援，共同繪就人才百花齊放的絢麗圖景。

變“一枝獨秀”為專家引領(lǐng)?讓成果滿載而歸

在國務(wù)院國資委公布的2025年“央企工匠”培育對象名單中，江蘇發(fā)電公司的全國勞模韓涌成功入選。

該公司始終緊密結(jié)合集團公司專家人才培養(yǎng)要求，以首席專家、優(yōu)秀專家、青年科技人才為核心，依托創(chuàng)新工作室、勞模工作室、技改攻關(guān)項目簽訂責(zé)任狀，充分釋放專家引領(lǐng)效應(yīng)。2025年以來，該公司累計獲得31項國家級專利，在國家、行業(yè)、集團公司、省部級層面獲管理創(chuàng)新、科技進步成果獎達217項，讓人才培養(yǎng)的價值轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能，實現(xiàn)從個體優(yōu)秀到群體卓越的跨越。

前賢垂范久，后進仰高風(fēng)。專家引領(lǐng)帶來的成效遠不止軟實力的提升，還體現(xiàn)在深化校企聯(lián)合培養(yǎng)，共同推動產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展方面。2025年，該公司1人就讀清華大學(xué)工程博士，1人聘任集團公司工程碩博士企業(yè)導(dǎo)師，聯(lián)合研究《人工智能在燃機企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究》產(chǎn)教融合課程。該公司成立海上風(fēng)電核準專班，成為江蘇省“十四五”規(guī)劃海上風(fēng)電首家實現(xiàn)全部項目核準的企業(yè)，后續(xù)將與省內(nèi)高校加強技術(shù)協(xié)作，謀劃海上風(fēng)電制氫、海上光伏等新興產(chǎn)業(yè)。

變“大同小異”為培育機制?讓人才扎根沃土

江蘇發(fā)電公司把準人才培育脈搏，堅持用好評價考核機制，讓每一項積分、每一份津貼、每一場競賽都成為人才培育的“孵化器”。

“公司各項人才培育機制讓我明白，只要肯下現(xiàn)場、肯鉆技術(shù)、肯帶徒弟，一樣能評優(yōu)評先走‘多通道’晉升?！鳖櫡逭劦礁傎惈@獎頗有感慨。2025年，像顧峰這樣，江蘇發(fā)電公司在國家、集團公司、省級競賽等獲獎“出圈”的青年達73人，創(chuàng)近年來新高。他們既當(dāng)生產(chǎn)一線“穩(wěn)心石”，更擦亮了“技能強企”的招牌。

該公司堅持把政策激勵的“精度”轉(zhuǎn)化為人才心里的“溫度”。2025年9月份，在集團公司人資部指導(dǎo)下，該公司主動與屬地政府人社部門對接，了解高技能人才參加省內(nèi)特級技師、首席技師評聘政策。該公司所屬金壇熱電公司精準捕捉政策窗口，47名員工取得電工、制圖員技師證書，楊棟良入選“江蘇省卓越技師培育對象”，爭取地方政策獎勵資金，讓“學(xué)技能、有奔頭”變成看得見、摸得著的“真金白銀”。同年11月份，該公司制定《班組長津貼和師帶徒津貼發(fā)放指導(dǎo)意見》，狠抓班組人才培育，讓用心培養(yǎng)好徒弟的班組長每月享受津貼再度增長。此外，該公司聚焦幸福大唐建設(shè)，全年開展談心超200人次，解決訴求100余項，人員流失率降至近三年最低。一系列精準化、多元化激勵舉措，讓人才找到歸屬感成就感發(fā)展感，真正實現(xiàn)扎根沃土、穩(wěn)步向上。