改革潮涌風(fēng)帆勁，實(shí)干篤行譜新篇?！笆奈濉币詠?lái)，中國(guó)大唐以改革為刃破局攻堅(jiān)，以轉(zhuǎn)型為翼擘畫(huà)藍(lán)圖，在能源央企高質(zhì)量發(fā)展的賽道上蹄疾步穩(wěn)、碩果盈枝。當(dāng)改革三年行動(dòng)與改革深化提升行動(dòng)接續(xù)發(fā)力，體制機(jī)制壁壘被逐一打破，轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題持續(xù)化解——2025年中國(guó)大唐營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平。這五年，是中國(guó)大唐與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振的五年，是改革紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能的五年，是綠色轉(zhuǎn)型書(shū)寫(xiě)生態(tài)答卷的五年。中國(guó)大唐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力全面躍升，中央企業(yè)改革考核連續(xù)三年A級(jí)，踏出一條具有能源央企特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
改革攻堅(jiān) 機(jī)制破冰穿透基層
“三年多來(lái)，裝機(jī)容量突破160萬(wàn)千瓦！”在青海海南的廣袤原野上，青海海南新能源事業(yè)部的光伏板在陽(yáng)光下熠熠生輝。作為中國(guó)大唐新能源管理體制改革的先行者，他們?cè)谟霉ち阍鲩L(zhǎng)的情況下，推動(dòng)裝機(jī)規(guī)模實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)級(jí)增幅跨越。
改革的深度，源于思想的解放；發(fā)展的力度，來(lái)自機(jī)制的突破?！笆奈濉币詠?lái)，中國(guó)大唐以“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”大學(xué)習(xí)、大討論為引擎，掀起了一場(chǎng)覆蓋全系統(tǒng)的觀念變革；2025年著力營(yíng)造“陽(yáng)光透明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任、充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)”的濃厚氛圍，推動(dòng)改革任務(wù)層層壓實(shí)、件件落地。從頂層設(shè)計(jì)到基層實(shí)踐，改革的觸角不斷延伸。中國(guó)大唐通過(guò)“一把手”掛帥領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化改革高位推進(jìn)，制定《中國(guó)大唐改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》及工作臺(tái)賬，明確110項(xiàng)改革任務(wù)、184項(xiàng)改革舉措，并全部分解至二級(jí)企業(yè)，形成總計(jì)3429項(xiàng)改革舉措的任務(wù)體系；更將重點(diǎn)改革任務(wù)納入各級(jí)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，樹(shù)立“讓真改實(shí)改者得紅利”鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)干部職工從旁觀者轉(zhuǎn)為參與者，從“被動(dòng)執(zhí)行者”升級(jí)為主動(dòng)推動(dòng)者。
改革向基層穿透，方能落地生根。2025年，中國(guó)大唐領(lǐng)導(dǎo)班子深入20余家二級(jí)企業(yè)及托電、彭水等改革基層聯(lián)系點(diǎn)單位開(kāi)展改革專(zhuān)題督導(dǎo)調(diào)研，推動(dòng)差異化改革精準(zhǔn)滴灌、穿透落地。托克托發(fā)電公司作為國(guó)資委“讓改革穿透基層”專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討試點(diǎn)單位，形成“電亮首都、熱暖首府、能動(dòng)園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”綜合能源格局；吉林發(fā)電公司“極限激勵(lì)”機(jī)制凸顯業(yè)績(jī)導(dǎo)向；廣東分公司價(jià)值創(chuàng)造管理體系成為基層樣板。
在烏江之畔，彭水水電公司推進(jìn)通航系統(tǒng)運(yùn)維一體化改革，全年通航量突破1000艘次，創(chuàng)下歷史新高；在魯西大地，鄆城發(fā)電公司勇?lián)盀閲?guó)示范”重任，探索出煤電轉(zhuǎn)型升級(jí)的“大唐方案”。改革在班組討論中升溫、在績(jī)效榜單上顯效，打通了改革落地“最后一公里”。
治理提效 動(dòng)能躍升方見(jiàn)真章
“績(jī)效工資全憑本事掙，干得多、干得好，收入就高！”紹興江濱熱電公司一線(xiàn)職工的真切感受，正是中國(guó)大唐市場(chǎng)化改革的生動(dòng)寫(xiě)照。該公司推行職工績(jī)效“一人一表”精準(zhǔn)考核，收入分配向一線(xiàn)苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，推出落地“月度+年度”增發(fā)電量雙對(duì)標(biāo)激勵(lì)等方案，讓職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情充分涌動(dòng)。
治理的精度，決定改革的深度。中國(guó)大唐始終堅(jiān)持黨組把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，實(shí)現(xiàn)二、三級(jí)子企業(yè)黨委書(shū)記與董事長(zhǎng)“一肩挑”全覆蓋，并在規(guī)模較大的二級(jí)企業(yè)配齊專(zhuān)職黨委副書(shū)記，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過(guò)程。在公司治理層面，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代治理體系正在加速構(gòu)建。2025年，中國(guó)大唐通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化“三重一大”決策事項(xiàng)清單，健全董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化外部董事隊(duì)伍配置等舉措，進(jìn)一步厘清黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的決策權(quán)責(zé)界面和行權(quán)路徑，形成層次分明、銜接有序的決策與監(jiān)督機(jī)制，治理效能實(shí)現(xiàn)顯著提升。
市場(chǎng)化機(jī)制改革同步縱深推進(jìn)。中國(guó)大唐全面實(shí)施“一企一策”“一業(yè)一策”差異化考核，持續(xù)提升經(jīng)理層任期制和契約化管理質(zhì)效，深化管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，全面建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。數(shù)據(jù)顯示，2023年以來(lái)，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例穩(wěn)定在67%以上、退出比例超7%。截至2025年底，萬(wàn)千瓦用工人數(shù)不斷降低，效率提升30%。
重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)改革成效斐然。中國(guó)大唐聚焦規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、燃料、物資等關(guān)鍵領(lǐng)域，深化總部改革，全面推行區(qū)域一體化管理，推進(jìn)火電、水電、供熱企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合，撤并三級(jí)管理主體23個(gè)，壓減部門(mén)機(jī)構(gòu)超20%。深化新能源管理體制改革，建成新能源大數(shù)據(jù)中心、28個(gè)區(qū)域集控中心、184個(gè)片區(qū)運(yùn)維中心及188個(gè)“無(wú)人值守”場(chǎng)站，新能源集約化、智慧化管控水平顯著提升。供應(yīng)鏈領(lǐng)域從2022年“陽(yáng)光采購(gòu)”升級(jí)至2025年成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，創(chuàng)新集約化采購(gòu)模式，采購(gòu)效率持續(xù)提升。
結(jié)構(gòu)煥新 跨越轉(zhuǎn)型謀發(fā)展
“讓北疆的風(fēng)光點(diǎn)亮北京的燈?！痹谥袊?guó)大唐的綠色發(fā)展版圖上，這樣的愿景正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！笆奈濉币詠?lái)，中國(guó)大唐積極踐行綠色發(fā)展理念，以改革破解轉(zhuǎn)型難題，新能源裝機(jī)占比突破51%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，綠色成為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。
深化改革進(jìn)程中，中國(guó)大唐始終主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略大局。煤炭板塊專(zhuān)業(yè)公司遷至呼和浩特，助力非首都功能疏解；數(shù)字科技、科技創(chuàng)新公司落戶(hù)雄安新區(qū)，為千年大計(jì)注入央企動(dòng)能；依托潮州發(fā)電公司打造粵港澳大灣區(qū)千萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展提供清潔動(dòng)力；深耕西部推進(jìn)藏東南清潔能源基地建設(shè)，在陜、魯布局大型風(fēng)光基地，以“光伏+”模式實(shí)現(xiàn)土地復(fù)合利用，推動(dòng)清潔能源開(kāi)發(fā)與黃河流域生態(tài)保護(hù)同頻共振，經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益雙贏。
新興產(chǎn)業(yè)集群加速崛起，為發(fā)展注入新活力。中國(guó)大唐構(gòu)建以新能源為主體，氫氨醇、儲(chǔ)能、綜合智慧能源、節(jié)能環(huán)保協(xié)同發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)矩陣。唐山光氫儲(chǔ)一體化示范項(xiàng)目、青海興海清潔供暖工程等標(biāo)桿項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，勾勒綠色發(fā)展新圖景；河南發(fā)電公司開(kāi)發(fā)建立“產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)盟”模式和“央地合作聯(lián)盟”模式，加快新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；藏東南基地、托克托基地、婁底光伏+生態(tài)治理項(xiàng)目入選國(guó)資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”，彰顯改革成效與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
傳統(tǒng)煤電通過(guò)改革煥發(fā)新生機(jī)。加大老舊機(jī)組技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)，開(kāi)展節(jié)能降碳改造、供熱改造、靈活性改造“三改聯(lián)動(dòng)”，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，建成投產(chǎn)新余二期等一批清潔高效煤電項(xiàng)目；深入落實(shí)新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)，打造大唐云、數(shù)據(jù)湖、大唐盾三大基礎(chǔ)底座，完成管理中樞平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，生產(chǎn)管理平臺(tái)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合。
改革如逆水行舟，一篙松勁退千尋。改革之路沒(méi)有終點(diǎn)，發(fā)展之途永不停歇。在“十五五”這個(gè)基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)大唐將繼續(xù)以改革為引擎、以創(chuàng)新為動(dòng)能，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上，續(xù)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代新篇章。前路漫漫亦燦燦，篤行實(shí)干方致遠(yuǎn)。面對(duì)下一個(gè)五年，中國(guó)大唐正以堅(jiān)如磐石的信念、蹄疾步穩(wěn)的姿態(tài)，向著更高目標(biāo)奮勇前進(jìn)，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)更加輝煌的發(fā)展答卷！
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