低碳公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，對(duì)標(biāo)《產(chǎn)品碳足跡因子數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作指引》，聚焦電力裝備領(lǐng)域，依托已建成的碳核算系統(tǒng)和碳足跡數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，明確以數(shù)智化夯基、場(chǎng)景應(yīng)用牽引、產(chǎn)品化運(yùn)營增效的路徑，推動(dòng)工作由“打基礎(chǔ)”向“見成效”升級(jí)。該公司夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，筑牢“硬支撐”，在現(xiàn)有核算成果和數(shù)據(jù)庫雛形基礎(chǔ)上，持續(xù)完善模型邊界、數(shù)據(jù)來源與質(zhì)量評(píng)價(jià)，建立因子數(shù)據(jù)從“研制-審核-入庫-發(fā)布-更新”流程，形成銜接國家數(shù)據(jù)庫報(bào)送要求的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)來源清晰、方法一致、質(zhì)量可控，變“數(shù)據(jù)積累”為標(biāo)準(zhǔn)化“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”；強(qiáng)化平臺(tái)賦能，打通“內(nèi)循環(huán)”，迭代碳核算系統(tǒng)功能，以“我的綠評(píng)網(wǎng)”為載體，探索將碳足跡評(píng)價(jià)全面嵌入綠色采購與供應(yīng)商管理，推動(dòng)上下游數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，逐步形成“核算-評(píng)價(jià)-改進(jìn)”閉環(huán)管理機(jī)制，為供應(yīng)鏈管理提供可量化、可管理的工具支撐；挖掘要素價(jià)值，打造“增長極”，在確保合規(guī)與數(shù)據(jù)權(quán)益保障前提下，推進(jìn)成果脫敏、結(jié)構(gòu)化與產(chǎn)品化，開發(fā)特色數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品與數(shù)據(jù)服務(wù)，促進(jìn)技術(shù)能力向經(jīng)營成效轉(zhuǎn)化，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值。（向思靜）
沈東熱電公司充分運(yùn)用“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員踐學(xué)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分層分類開展學(xué)習(xí)研討，推動(dòng)全會(huì)精神直達(dá)基層、入腦入心。該公司錨定高質(zhì)量發(fā)展主題，緊扣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)實(shí)效：嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，強(qiáng)化設(shè)備巡檢維護(hù)與隱患排查治理，全力筑牢冬季能源保供防線；聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極爭取新能源建設(shè)指標(biāo)，謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)；深化提質(zhì)增效行動(dòng)，加強(qiáng)全過程成本管控與精益化管理，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，優(yōu)化經(jīng)營策略；深化“黨建引領(lǐng)+”攻堅(jiān)模式，以黨建引領(lǐng)體制機(jī)制優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，在項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新賦能等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為保障區(qū)域能源安全、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（杜放）
豐潤熱電公司聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合區(qū)域電網(wǎng)現(xiàn)狀及未來走向提前謀篇布局，明確主攻方向，全力促進(jìn)發(fā)展；針對(duì)電網(wǎng)調(diào)峰實(shí)際需求，聚力攻堅(jiān)儲(chǔ)能、電鍋爐等新技術(shù)儲(chǔ)備與人才培育，同步開展燃機(jī)項(xiàng)目可行性研究，積極落實(shí)氣源保障；規(guī)劃建設(shè)光熱儲(chǔ)智慧能源綜合基地，探索全新盈利模式，因地制宜培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。該公司依托與地方深化能源合作的良好契機(jī)，活用新能源開發(fā)“揭榜掛帥”與強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，加快構(gòu)建資源獲取、項(xiàng)目核準(zhǔn)、開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營的良性循環(huán)體系；錨定新能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)裝機(jī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理容量提升，以實(shí)干篤行書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（呂萍）
琿春分公司通過召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等方式開展學(xué)習(xí)研討，深學(xué)細(xì)悟全會(huì)核心要義與實(shí)踐要求。該公司積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，將生物質(zhì)摻燒（廢棄木耳菌袋）作為控降燃料成本、節(jié)能降碳、創(chuàng)造綠色效益的戰(zhàn)略舉措，探索“燃料替代-降本減碳-價(jià)值再生”可持續(xù)發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益雙提升；持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)全員”機(jī)制責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新開展“全員反違章、人人零違章”“黨員身邊無違章”專項(xiàng)行動(dòng)，提升全員安全意識(shí)；制定《全員診斷實(shí)施方案》，組織全體職工開展地毯式隱患排查，設(shè)備可靠性顯著提升，為經(jīng)營創(chuàng)效筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障；建成吉林公司首家綜合培訓(xùn)基地，完成1855人次崗位能力認(rèn)證，64名職工通過技師、高級(jí)技師技能鑒定，有效促進(jìn)高技能人才在各級(jí)別行業(yè)競(jìng)賽中屢獲佳績。（張洪海）
沈撫熱力公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭領(lǐng)學(xué)，率先垂范，各黨支部依托理論、培訓(xùn)、實(shí)踐“三大課堂”機(jī)制，推動(dòng)學(xué)習(xí)全面覆蓋、走深走實(shí)。該公司堅(jiān)持把全會(huì)精神融入供熱服務(wù)實(shí)踐，黨員突擊隊(duì)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管網(wǎng)檢修，實(shí)現(xiàn)群眾訴求2小時(shí)快速響應(yīng)；智慧供熱管控平臺(tái)全面升級(jí)，通過“一站一曲線”模式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效；通過設(shè)立“黨員示范崗”攻堅(jiān)熱網(wǎng)優(yōu)化，以“紅色服務(wù)”破解民生難題，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保暖保供的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（郝麗娜）????
高井熱電公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題研討等形式，引導(dǎo)黨員干部深刻把握核心要義、結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，把全會(huì)部署精準(zhǔn)融入公司“十五五”規(guī)劃編制中，以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為能源央企，該公司始終以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，全面對(duì)標(biāo)全會(huì)部署，重點(diǎn)聚焦保障能源安全、綠色低碳轉(zhuǎn)型、科技賦能支撐、改革深化提升、規(guī)劃引領(lǐng)保障、全面從嚴(yán)治黨六大方面，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展路徑，以更高站位、更實(shí)舉措踐行能源央企的使命擔(dān)當(dāng)，努力將高井熱電公司打造成為對(duì)黨忠誠、安全可靠、業(yè)績優(yōu)異、形象良好的集團(tuán)公司及大唐國際窗口企業(yè)。(林婳婳)
魯北發(fā)電公司從組織學(xué)習(xí)、開展宣傳、學(xué)用結(jié)合等方面，全面抓好深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神宣貫工作。該公司第一時(shí)間召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記及黨建職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)全會(huì)精神進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深刻把握全會(huì)的核心要義和精神實(shí)質(zhì)。各黨支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等載體，確保傳達(dá)學(xué)習(xí)覆蓋到每一位干部職工，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮“魯北青聲”宣講團(tuán)優(yōu)勢(shì)，層層選拔優(yōu)秀青年代表組建“青”宣小分隊(duì)，推動(dòng)全會(huì)精神全方位覆蓋、入腦入心。（劉鑫）
呂四港發(fā)電公司組建以勞模、先進(jìn)、青年骨干為主的宣講團(tuán)，深入黨支部、分工會(huì)開展互動(dòng)化宣講；依托黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等載體，組織全員開展多層次學(xué)習(xí)研討，推動(dòng)全會(huì)精神進(jìn)一線、進(jìn)班組。該公司緊扣集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議部署，弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)，通過從嚴(yán)抓實(shí)外包管理、檢修質(zhì)量與隱患排查，深化“防人身、防三誤”行動(dòng)，落實(shí)旁站監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全班組建設(shè)，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。該公司著力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，一方面，加快完善綜合能源服務(wù)生態(tài)，培育新增長點(diǎn)，積極推動(dòng)CCUS項(xiàng)目投產(chǎn)，布局虛擬電廠、綠電直供等新業(yè)態(tài)；另一方面，聚焦二期百萬煤機(jī)建設(shè)，嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化施工組織與全程質(zhì)控，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量投產(chǎn)，全力打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”。（李宏偉）
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