時(shí)光回溯到16年前，我滿懷夢(mèng)想與熱情加入中國(guó)大唐，開(kāi)啟了與能源行業(yè)休戚與共的奮斗之路。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我堅(jiān)持在探索中突破、在逆境中發(fā)展，潛心鉆研電力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，深耕優(yōu)勢(shì)區(qū)域的同時(shí)，積極拓展發(fā)展版圖，使大唐在渝發(fā)展的觸角延伸至更多的角落。其間，創(chuàng)新打造重慶區(qū)域單體最大風(fēng)電項(xiàng)目，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)新能源指標(biāo)獲取與項(xiàng)目建設(shè)的新突破，為“十四五”圓滿收官貢獻(xiàn)先鋒力量。
黨的二十屆四中全會(huì)為能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)擘畫了清晰藍(lán)圖。面對(duì)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略下的新使命，大唐重慶新能源事業(yè)部要在新能源企業(yè)“創(chuàng)一流、建標(biāo)桿”的征程中當(dāng)排頭、做示范，如何以系統(tǒng)思維構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新局面，鞏固“重慶最大新能源企業(yè)”地位，我將在“三問(wèn)三答”中探尋新路徑。
答好第一問(wèn)：如何在新能源綠色發(fā)展實(shí)踐中筑牢能源強(qiáng)國(guó)生態(tài)根基
緊扣國(guó)家“雙碳”目標(biāo)與能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)要求，以重慶區(qū)域?yàn)橹行模趶?fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中主動(dòng)破局。聚焦“十五五”規(guī)劃，重慶新能源事業(yè)部新能源裝機(jī)規(guī)模目標(biāo)，唯有統(tǒng)籌內(nèi)外部資源、主動(dòng)出擊、搶占優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，才能持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先。事業(yè)部將緊扣集團(tuán)公司部署，以精確市場(chǎng)定位與科學(xué)項(xiàng)目布局為抓手，前瞻預(yù)判政策、市場(chǎng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略，確保年度發(fā)展規(guī)模保持區(qū)域領(lǐng)先水平。通過(guò)資源高效整合與風(fēng)險(xiǎn)前置管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張中速度與質(zhì)量兼顧，著力打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”，既“跑得快”更“走得穩(wěn)”，持續(xù)穩(wěn)固區(qū)域龍頭地位，以區(qū)域綠色能源供給能力的提升，為能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)筑牢生態(tài)屏障。
答好第二問(wèn)：如何在新能源精益管理管控中激活能源強(qiáng)國(guó)市場(chǎng)動(dòng)能
針對(duì)電力市場(chǎng)化改革新形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連年增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力全面增強(qiáng)、綜合效益指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，必以“效益最優(yōu)”為導(dǎo)向，將精益管理貫穿發(fā)展全流程，在“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”中構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。重慶新能源事業(yè)部深化設(shè)備精益管理，建立“一機(jī)一檔”故障檔案，力爭(zhēng)風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)到99%以上、可控應(yīng)發(fā)電量完成率超98%，以設(shè)備高效運(yùn)行保障電量增量；錨定新投項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)配資源推動(dòng)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早發(fā)電，加快臨時(shí)接入轉(zhuǎn)永久并網(wǎng)進(jìn)程，夯實(shí)效益基本盤；推行工程造價(jià)全流程管控，將運(yùn)維需求融入風(fēng)機(jī)選型環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)+運(yùn)維”成本雙控；營(yíng)銷端按“存量全入、增量爭(zhēng)份額”策略，為增量項(xiàng)目定制競(jìng)價(jià)方案，以精益管理成效激活市場(chǎng)動(dòng)能，為能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)注入高效發(fā)展活力。
答好第三問(wèn)：如何在新能源人才隊(duì)伍培育與賦能中夯實(shí)能源強(qiáng)國(guó)發(fā)展支撐
打造重慶區(qū)域領(lǐng)先的新能源企業(yè)，唯有將人才建設(shè)作為服務(wù)能源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的“強(qiáng)基工程”，創(chuàng)新“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，著力打造“政治過(guò)硬、技能精湛、結(jié)構(gòu)合理、活力充沛”的骨干隊(duì)伍。以“復(fù)合賦能”為導(dǎo)向、聚焦干部綜合能力提升，培育一流干部隊(duì)伍，通過(guò)崗位交流、壓擔(dān)錘煉提升干部解題能力，以“懂技善策”組建專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立“以戰(zhàn)代訓(xùn)”機(jī)制，在深度參與綠電交易實(shí)戰(zhàn)中提升專業(yè)素養(yǎng)；以“一專多能”為抓手培養(yǎng)一流生產(chǎn)技能隊(duì)伍，重點(diǎn)培育專精尖技術(shù)、跨機(jī)型復(fù)合、懂智能分析的高技能人才，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備核心力量，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍為能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
站在“十五五”發(fā)展新起點(diǎn)，重慶新能源事業(yè)部將以黨的二十屆四中全會(huì)精神為指引，把“創(chuàng)一流、建標(biāo)桿”目標(biāo)轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干的行動(dòng)，在重慶區(qū)域新能源賽道上持續(xù)領(lǐng)跑，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，為能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。