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自履新武安發(fā)電公司黨委委員、副總經(jīng)理以來，張艷賓迅速融入新環(huán)境、扛起新責(zé)任，堅持“具體抓、抓具體”，帶領(lǐng)生產(chǎn)隊伍扎根現(xiàn)場、務(wù)實(shí)攻堅，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制、設(shè)備治理與安全環(huán)保水平的全面提質(zhì)。2025年，該公司圓滿完成能源保供使命，獲評河北省重點(diǎn)行業(yè)環(huán)保績效A級企業(yè)。

他堅持率先垂范，推動管理力量真正下沉，每日帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場，與設(shè)備對話、與問題交鋒，同時聚焦安全措施、設(shè)備狀態(tài)與隱患治理，通過常態(tài)化晨巡夜查和“日跟蹤、日調(diào)度”機(jī)制，確保問題即時部署、要求直達(dá)一線，形成了“發(fā)現(xiàn)即行動、解決即銷號”的快速響應(yīng)文化。他從基礎(chǔ)抓起，組織修訂完善992項設(shè)備操作、維護(hù)、檢修的工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，讓每項作業(yè)有章可循，并構(gòu)建清晰的責(zé)任追溯機(jī)制，推行“首問負(fù)責(zé)制”，實(shí)現(xiàn)問題全流程可追溯、能問責(zé)。

在設(shè)備治理中，他瞄準(zhǔn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。面對輸煤系統(tǒng)治理項目繁雜、與生產(chǎn)交織的挑戰(zhàn)，他靠前指揮、每日調(diào)度，實(shí)現(xiàn)治理與生產(chǎn)無縫銜接。他牽頭組建跨部門專班，對輸煤區(qū)域開展地毯式排查，梳理形成問題清單，逐項明確責(zé)任與節(jié)點(diǎn)，累計完成落煤筒修補(bǔ)36個、整治控制柜317處、更換各類線纜超2.5萬米……輸煤系統(tǒng)潔凈化、本質(zhì)安全化治理取得階段性成果，一系列數(shù)據(jù)背后是安全根基的切實(shí)鞏固。同時，他以灰?guī)臁⒃鼈}等區(qū)域?yàn)闃影?，打造五個“文明生產(chǎn)示范區(qū)”，并輻射排查“小、邊、散、遠(yuǎn)”區(qū)域隱患，在全公司范圍內(nèi)牢固樹立了“治理出效益、治理保安全、治理提形象”的共識。

通過管理創(chuàng)新與協(xié)同賦能，張艷賓推動生產(chǎn)體系向常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化提升。他全面實(shí)行“1+N”分工負(fù)責(zé)與牽頭考核模式，在輸煤治理、環(huán)保創(chuàng)A等17項重大項目中有效破解協(xié)同難題。依托技術(shù)手段，他優(yōu)化數(shù)百項定期工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上派發(fā)、記錄與預(yù)警，并推廣使用自主開發(fā)的“設(shè)備隱患排查治理”移動平臺，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理與獎懲聯(lián)動，形成“治理—鞏固—提升”的良性循環(huán)。此外，他著力推動生產(chǎn)人員能力拓展，培養(yǎng)其市場意識與成本觀念，促進(jìn)生產(chǎn)管理從“保障出力”向“經(jīng)濟(jì)出力”與“市場適配”轉(zhuǎn)變，通過生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同帶動整體效能躍升。

從作風(fēng)建設(shè)到設(shè)備治理，從管理創(chuàng)新到系統(tǒng)賦能，張艷賓始終秉持“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神，凝聚團(tuán)隊智慧，激發(fā)實(shí)干合力?！笆逦濉币?guī)劃開局之年，他將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在筑牢安全根基、推動綠色轉(zhuǎn)型、提升經(jīng)營質(zhì)效的道路上堅定前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。