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2025年，保定熱電廠牢固樹立“經(jīng)營質(zhì)效、經(jīng)營資源、經(jīng)營人心”管理理念，堅定不移推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”和“綜合能源服務型”轉型發(fā)展，安全保供、提質(zhì)增效、改革發(fā)展、黨的建設等各項工作持續(xù)提升，以實際行動服務集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

該廠始終將安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治，圓滿完成各項保電任務，積極推行設備狀態(tài)管理和狀態(tài)檢修，持續(xù)提升裝備質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定堅實基礎。

該廠建立“一個體系兩個機制”，秉持“多省一點、多收一點、多要一點、多創(chuàng)一點”工作理念，千方百計增電量、控煤價、降成本，超額完成全年利潤目標任務，以創(chuàng)歷史最佳經(jīng)營業(yè)績和歷史最大增幅的優(yōu)異成績，打贏扭虧為盈翻身仗。

該廠優(yōu)化頂層設計、創(chuàng)新協(xié)同機制?！扒樚啤薄皽Z淶易”兩個百萬千瓦級新能源基地累計取得建設指標187萬千瓦。該廠聚焦煤電、新能源、工業(yè)蒸汽、居民采暖、綜合能源、未來產(chǎn)業(yè)六大業(yè)務板塊，搭建“市場驅(qū)動、價值共創(chuàng)、精益管理、人才支撐”新型市場營銷體系，經(jīng)營韌性不斷增強。

該廠以全員動態(tài)競爭上崗機制、“名師帶高徒”人才培養(yǎng)計劃、“金種子”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽平臺，激活全員提素“一池春水”。18位“高徒”獲得職務職級晉升，39人取得高級技師、技師資格，10個“金種子”項目落地見效，為企業(yè)發(fā)展注入人才動能。

該廠攻堅“深化改革”，“穩(wěn)”字當頭完成“三定”，“活”字當頭推行競爭上崗，“公”字當頭優(yōu)化分配體系，“狠”字當頭治理關鍵領域，“變”字當頭推進大集體改革，企業(yè)發(fā)展動能加快塑造，發(fā)展活力持續(xù)增強。

該廠堅持對標提升，橫向與同區(qū)域、同類型、最優(yōu)秀對標，縱向與同期值、計劃值、摸高值對標，以精準施策促進一流管理，并強化基因意識，狠抓工程建設過程管控，順平35萬千瓦光伏項目順利并網(wǎng)發(fā)電，以質(zhì)量為本打造一流工程。同時，該廠開展“雙自雙嚴”作風建設大討論，以強化作風鍛造一流隊伍。

該廠推進“黨業(yè)融合”，堅持圍繞中心、找準契合、注重實績，做實“黨建引領+”項目，企業(yè)“扭虧增盈”攻堅、新能源基地規(guī)劃研究2項重點項目，實現(xiàn)“變難點為亮點、變不可能為可能”。該廠緊緊圍繞增強“政治性、先進性、群眾性”加強群團工作，扎實開展勞動競賽和各類活動，匯聚廣大干部職工磅礴力量。

站在“十五五”規(guī)劃開局的關鍵節(jié)點，該廠將緊扣集團公司“管理提升年”主題，加速構建“源網(wǎng)一體”資產(chǎn)優(yōu)勢下價值創(chuàng)造新生態(tài)，以“十五五”規(guī)劃良好開局為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。