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2025年，山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司在能源革命中錨定方向、在市場(chǎng)風(fēng)浪中搏擊長(zhǎng)空、在改革攻堅(jiān)中破局突圍，走出了一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、管理更強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)更突出的高質(zhì)量發(fā)展道路。

該公司始終堅(jiān)守“安全是最大效益”理念，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，狠抓“三基”與現(xiàn)場(chǎng)管控，通過(guò)實(shí)施設(shè)備治理攻堅(jiān)與標(biāo)準(zhǔn)化檢修，順利完成機(jī)組DCS國(guó)產(chǎn)化改造，機(jī)組控制安全性、可靠性顯著提升，已連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)“零非?！?。作為臨汾市區(qū)供熱主力熱源，該公司不斷完善供熱應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展政企聯(lián)動(dòng)演練，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度，確保將安全優(yōu)質(zhì)的“大唐溫度”送入千家萬(wàn)戶(hù)，切實(shí)履行民生保障與社會(huì)責(zé)任。

該公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、奪標(biāo)”意識(shí)，通過(guò)精準(zhǔn)把控燃料采購(gòu)節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、渠道及摻燒，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在區(qū)域?qū)?biāo)中長(zhǎng)期保持領(lǐng)先。同時(shí)，該公司積極研判電力市場(chǎng)政策，大力開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，優(yōu)化電量電價(jià)，強(qiáng)化全面預(yù)算與成本管控，在電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”考核中表現(xiàn)優(yōu)異。2025年，該公司利潤(rùn)創(chuàng)近十年最優(yōu)水平，凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值等核心指標(biāo)持續(xù)改善，發(fā)展根基更加牢固。

該公司積極響應(yīng)能源轉(zhuǎn)型號(hào)召，建成山西省首例“七一渠”渠面光伏示范項(xiàng)目，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“一地兩用”與生態(tài)效益疊加。項(xiàng)目采用穿透式管理，僅用54天即投產(chǎn)，成為山西省內(nèi)綠色創(chuàng)新應(yīng)用標(biāo)桿，并成功獲取侯馬綠電園區(qū)、聞喜風(fēng)電等項(xiàng)目指標(biāo)，與多地簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源，穩(wěn)步向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

該公司深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)與績(jī)效考核體系，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)升、薪酬升”的鮮明導(dǎo)向，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)實(shí)施“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃、“青苗人才班”及以賽代訓(xùn)等方式，多維度培養(yǎng)骨干力量，全年共有18人次在國(guó)家級(jí)及集團(tuán)公司技能大賽中獲獎(jiǎng)，人才活力持續(xù)迸發(fā)。

該公司堅(jiān)持黨建與中心工作深度融合，扎實(shí)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)及支部聯(lián)建共建，凝聚攻堅(jiān)合力。該公司通過(guò)舉辦企業(yè)開(kāi)放日、職工聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，展示良好形象，營(yíng)造文明和諧氛圍，先后獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”“山西省群眾安康工作服務(wù)站”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

榮譽(yù)屬于過(guò)去，奮斗開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。站在新起點(diǎn)，臨汾熱電公司將繼續(xù)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，篤行實(shí)干，追求卓越，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的新征程上續(xù)寫(xiě)新的篇章。