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從“入廠標單連續(xù)4年區(qū)域對標落后”到“重返區(qū)域第一方陣”，從“發(fā)展建設進度緩慢”到“在役及新能源指標總容量突破百萬千瓦”。2025年，大唐臨清熱電有限公司以深化改革為強勁引擎，在經營發(fā)展的賽道上步伐堅定、節(jié)奏精準，既踏準了能源變革的時代節(jié)拍，更實現(xiàn)了逆勢突圍、彎道超車的跨越，以實實在在的業(yè)績，展現(xiàn)了高質量發(fā)展的強勁動能。

謀篇布局：市場與保供雙軌并進

能源保供是電力央企的政治使命，經營利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存根基。2025年，臨清熱電公司堅持“兩手抓、兩手硬”，推動機組安全運行周期與經營業(yè)績同步攀升，雙雙創(chuàng)下歷史最優(yōu)水平。

“找準突破口，下好先手棋?！蹦瓿?，該公司深度研判山東電力市場交易規(guī)則，將調頻輔助服務與電極鍋爐深度調峰作為盈利攻堅的關鍵抓手。通過精準測算發(fā)電、供汽、供暖平衡點，該公司動態(tài)優(yōu)化現(xiàn)貨報價與輔助服務策略，完成兩臺機組105MW最小出力認證。2025年4月21日，電鍋爐聯(lián)合調頻首次成功運行，更是創(chuàng)新打造了山東省內首個機組、儲能調頻、電鍋爐三方聯(lián)動運行模式，為企業(yè)開辟了強勁的利潤增長點。

該公司秉持“變難點為亮點、變不可能為可能”的工作理念，深耕電力市場營銷，發(fā)揮中長期電量在現(xiàn)貨市場壓艙石作用，超額完成年度電力市場開發(fā)任務。該公司構建科學測算模型，制定效益提升專項方案，通過優(yōu)化中長期電量結構、靈活調度機組啟停，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。同時，該公司創(chuàng)新粉煤灰零售模式，綜合收益實現(xiàn)同比大幅增長，多點發(fā)力筑穩(wěn)、筑牢盈利根基。

燃料攻堅：長協(xié)市場雙向發(fā)力

燃料成本是火電企業(yè)的生命線。2025年，臨清熱電公司緊盯“壓降燃料成本”目標，打出“長協(xié)提質、市場拓源、運輸轉型”組合拳，推動燃料成本管控實現(xiàn)歷史性翻身。

該公司聚焦長協(xié)煤“提質、控價、保量”，深化與國能集團等戰(zhàn)略供應商合作，持續(xù)提升長協(xié)煤履約兌現(xiàn)率，確保庫存穩(wěn)定在15天以上安全線。通過強化駐礦監(jiān)裝，該公司積極與礦方爭取優(yōu)惠政策，推動長協(xié)煤定價從合理區(qū)間高值下浮，有效降低燃料成本。

在市場煤采購領域，該公司強化行情研判，拓寬煤源渠道，充分激發(fā)市場競爭活力。通過長協(xié)煤與市場煤靈活調配、策略優(yōu)化，該公司入廠標單持續(xù)降低，創(chuàng)下近4年最優(yōu)成績，為利潤提升筑牢成本根基。

2025年8月份，該公司創(chuàng)新采用“火車集裝箱+新能源短倒”全流程清潔運輸模式，在降低碳排放、提升運輸安全的同時，爭取到鐵路運費優(yōu)惠，進一步壓縮綜合物流成本，在提升企業(yè)盈利能力的同時，在能源保供中走出了一條綠色、經濟、安全協(xié)同并進的高質量發(fā)展新路。

發(fā)展突破：新能源發(fā)展順勢而起

“喜報！公司成功獲取五蓮縣‘千鄉(xiāng)萬村馭風行動’60MW風電建設指標。”

“公司成功獲取昌邑2號標段133MW風電建設指標！”

“大唐蘭陵西北部風電項目獲得核準批復！”

2025年，臨清熱電公司捷報頻傳，標志著該公司在新能源發(fā)展上實現(xiàn)跨越式突破，邁出綠色轉型關鍵一步。

面對“雙碳”目標深化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，該公司緊扣能源變革趨勢，制定專項激勵辦法，營造“全員跑發(fā)展、重獎促突破”的濃厚氛圍，通過“揭榜掛帥”機制優(yōu)選精兵強將，全力推進“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃總體布局。

該公司主動對接省能源局、地市發(fā)展改革委，在搶占第三批陸上風電建設指標中獲得突破性進展，搶抓零碳園區(qū)政策窗口，跟進園區(qū)評審與名單落地，探尋合作開發(fā)機遇。該公司聚焦農光互補、牧光互補等項目潛力，持續(xù)跟蹤電網接入空間，同步開展綠電直連項目調研，探索光伏制氫及甲醇合成等新技術路徑，為企業(yè)長遠能源轉型儲備優(yōu)質資源。

管理提升：深化協(xié)同聚合效能

臨清熱電公司牢固樹立“成本領先、提質增效”理念，以系統(tǒng)思維推動專項行動走深走實，制定覆蓋生產、經營、工程、采購、人力、資金等全環(huán)節(jié)的成本領先實施方案，持續(xù)強化“一切成本皆可控”的管理理念。

圍繞構建價值創(chuàng)造、成本領先的財務管理體系，該公司通過持續(xù)優(yōu)化日利潤管控模型，以“先算后干、動態(tài)糾偏”保障預算精準執(zhí)行；深化業(yè)財融合，為經營決策提供實時數(shù)據支撐。通過壓降財務費用、強化債權清理、推進往來清欠等舉措，該公司有效防控資金風險?；椖抗芾碇?，該公司緊盯節(jié)點、壓實責任，順利完成項目財務竣工決算，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

為有效降低生產用能，該公司緊盯各項生產指標，全力推進“十項重點指標達設計值”攻堅行動。針對深度調峰頻繁的現(xiàn)狀，該公司制定專項技術措施與機組啟停方案，保障機組在深調期間安全穩(wěn)定、經濟高效運行。同時，該公司積極應對電網“兩個細則”新要求，優(yōu)化機組協(xié)調控制與儲能調頻策略，最大化爭取輔助服務收益。

回顧2025，該公司以戰(zhàn)略定力應對市場變局，以精準執(zhí)行實現(xiàn)趕超跨越，在經營發(fā)展的賽道上交出了亮眼答卷。展望2026，該公司將繼續(xù)錨定集團公司發(fā)展大局，緊扣高質量發(fā)展主題，奮楫揚帆、破浪前行，全力譜寫持續(xù)領先、綠色轉型的嶄新篇章。