脫硫先進(jìn)機(jī)組占比52%，脫硝先進(jìn)機(jī)組占比73%，連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)第一。這組閃亮數(shù)據(jù)的背后，是大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司對(duì)高質(zhì)量發(fā)展路徑的堅(jiān)定探索與實(shí)踐。
翻開環(huán)境公司2026年工作會(huì)議報(bào)告，一組數(shù)據(jù)勾勒出其穩(wěn)健向上的發(fā)展曲線：利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)8%，凈資產(chǎn)收益率7.72%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至155.44萬元/人。
在火電行業(yè)深刻轉(zhuǎn)型、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格的背景下，這家以環(huán)保為主業(yè)的上市公司，不僅連續(xù)保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核“A級(jí)”，更在“十四五”收官之年交出了一份量質(zhì)齊升的答卷。
根基：在傳統(tǒng)賽道上鍛造“壓艙石”的韌性
五年來，環(huán)境公司在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)利功能更加顯著的同時(shí)，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，在碳監(jiān)測(cè)、資源循環(huán)利用、固廢處置、分布式光伏、新型催化劑等領(lǐng)域取得多項(xiàng)突破，逐步構(gòu)建起支撐可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)布局，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)17%，資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)明顯改善。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，職工的獲得感、幸福感、安全感得到切實(shí)增強(qiáng)。
面對(duì)煤電功能定位轉(zhuǎn)向“支撐調(diào)節(jié)”、發(fā)電小時(shí)數(shù)下降的行業(yè)趨勢(shì)，傳統(tǒng)特許經(jīng)營(yíng)板塊的盈利空間普遍承壓。
然而，環(huán)境公司卻在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了逆勢(shì)精進(jìn)。其秘訣在于將精細(xì)化運(yùn)營(yíng)做到了極致。
通過深入開展“一廠一策”精準(zhǔn)運(yùn)維，以成本管控為核心抓手，大唐環(huán)境關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。2025年，發(fā)電石灰石耗同比降低0.52克/千瓦時(shí)，節(jié)約石灰石近11萬噸，降低脫硫劑成本超千萬元。
在中電聯(lián)發(fā)布的行業(yè)對(duì)標(biāo)中，環(huán)境公司在脫硫、脫硝先進(jìn)機(jī)組中的占比分別達(dá)到52%和73%，連續(xù)三年高居行業(yè)榜首。脫硫水耗、電耗、石灰石耗等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)平均值，為集團(tuán)煤電降本增效提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
這不僅是技術(shù)和管理能力的體現(xiàn)，更是對(duì)“壓艙石”業(yè)務(wù)的重新定義——不再是簡(jiǎn)單的規(guī)模依賴，而是通過技術(shù)賦能和管理升級(jí)，在存量市場(chǎng)中挖掘出可持續(xù)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型：以“技術(shù)型工程公司”重塑增長(zhǎng)邏輯
過去，工程板塊曾因市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利能力弱而面臨挑戰(zhàn)。環(huán)境公司沒有選擇固守，而是刀刃向內(nèi)，開啟了深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三年前，環(huán)境公司明確提出“技術(shù)型工程公司”的自我定位，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)能從傳統(tǒng)火電環(huán)保，向新能源、低碳技術(shù)和資源循環(huán)利用等高技術(shù)門檻領(lǐng)域拓展。
該公司轉(zhuǎn)型路徑清晰而堅(jiān)決，一方面通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、簽證管理、工程審計(jì)等手段，建立全過程工程管理體系，大幅提升項(xiàng)目毛利；另一方面，有序退出新能源總包及海外工程高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，推動(dòng)板塊輕裝上陣。
改革成效顯著。2025年，工程板塊新增合同額10.11億元，同比增長(zhǎng)12%，系統(tǒng)外合同占比接近30%。
更為關(guān)鍵的是，環(huán)境公司以技術(shù)叩開了新市場(chǎng)的大門。中標(biāo)孔兌溝水處理項(xiàng)目，成功介入礦井水治理藍(lán)海；憑借自主研發(fā)的脫硫廢水全負(fù)荷高效處理成套技術(shù)（達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平），在系統(tǒng)內(nèi)外市場(chǎng)連續(xù)中標(biāo)。
轉(zhuǎn)型，讓環(huán)境公司工程板塊從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從被動(dòng)執(zhí)行者蛻變?yōu)橐约夹g(shù)和服務(wù)贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。
引擎：戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新“雙輪”加速
如果說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效穩(wěn)住了基本盤，那么戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的培育與科技創(chuàng)新的突破，則為環(huán)境公司安裝了面向未來的“強(qiáng)勁引擎”。
在環(huán)保裝備領(lǐng)域，環(huán)境公司成功攻克“卡脖子”技術(shù)。自主研發(fā)的134孔燃機(jī)高孔催化劑實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，關(guān)鍵性能比肩國(guó)際同類產(chǎn)品，讓核心環(huán)保裝備換上了“中國(guó)芯”。
同時(shí)，70孔蜂窩式脫硝催化劑在重慶江津燃機(jī)投運(yùn)，產(chǎn)品序列不斷豐富。
南京環(huán)保公司按照國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)催化劑第二生產(chǎn)基地，建成集團(tuán)首個(gè)零碳工廠，成為第五批國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。組建大唐新能源設(shè)計(jì)院，成立新產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)分公司，打通“孵化-轉(zhuǎn)化-落地”全鏈條發(fā)展路徑。
在固廢處置與資源循環(huán)利用新賽道，環(huán)境公司打通了廢舊風(fēng)機(jī)葉片內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓路徑，攻克跨省轉(zhuǎn)運(yùn)難題；順興固廢處置項(xiàng)目正全力構(gòu)建“礦坑治理+固廢處置”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
創(chuàng)新的高度決定了產(chǎn)業(yè)的厚度。環(huán)境公司堅(jiān)持將科技創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心，研發(fā)投入強(qiáng)度持續(xù)保持在3%以上。五年來，累計(jì)開展科研項(xiàng)目80余個(gè)，突破20余項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，獲專利授權(quán)329件。
重大科研項(xiàng)目接連斬獲突破：牽頭申報(bào)的“退役風(fēng)光設(shè)備綠色循環(huán)鏈構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)”成為集團(tuán)首個(gè)國(guó)家科技重大專項(xiàng)；“化學(xué)鏈燃燒發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)”入選國(guó)家能源局首臺(tái)套重大技術(shù)裝備名單。
科技成果迅速走向市場(chǎng)。二氧化碳在線監(jiān)測(cè)技術(shù)入選《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄》，并成功推廣；碳監(jiān)測(cè)、煤質(zhì)在線分析等一批成果正在轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
保障：深化改革與黨建鑄就“硬核”支撐
高質(zhì)量發(fā)展的背后，是治理能力的現(xiàn)代化與黨建引領(lǐng)的堅(jiān)強(qiáng)保障。環(huán)境公司以改革深化提升行動(dòng)為抓手，47項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)100%完成。通過內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)理順管理關(guān)系，完善市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，并積極推進(jìn)供應(yīng)鏈改革。
在資本市場(chǎng)，環(huán)境公司價(jià)值得到重估，獲評(píng)“2025金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任雙碳先鋒”，治理效能與品牌價(jià)值同步躍升。
五年來，環(huán)境公司獲評(píng)國(guó)資委雙百企業(yè)“標(biāo)桿”，取得集團(tuán)公司改革深化考核連續(xù)3個(gè)“A級(jí)”。風(fēng)險(xiǎn)防控體系同樣堅(jiān)實(shí)，企業(yè)發(fā)展的安全底座持續(xù)夯實(shí)。
黨建始終是引領(lǐng)發(fā)展的紅色旗幟。環(huán)境公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”品牌引領(lǐng)下，打造“五度黨建”工作體系，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
一批“80后”“90后”年輕干部進(jìn)入序列，成為隊(duì)伍增量的主體。風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，凝聚起攻堅(jiān)克難的磅礴力量。
步入“十五五”，環(huán)境公司錨定了新坐標(biāo)：立足“技術(shù)型工程公司”，堅(jiān)持 “科創(chuàng)+環(huán)?！彪p輪驅(qū)動(dòng)，搭建三大平臺(tái)，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，朝著“一流能源環(huán)境治理服務(wù)商”的愿景邁進(jìn)。
從深耕傳統(tǒng)環(huán)保到培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模擴(kuò)張到技術(shù)引領(lǐng)，環(huán)境公司的“連A”之路，是一條依托主業(yè)但不拘泥于主業(yè)、尊重市場(chǎng)規(guī)律并主動(dòng)塑造能力的進(jìn)化之路。它印證了一個(gè)道理：在變革的時(shí)代，最大的風(fēng)險(xiǎn)是不變革，最大的機(jī)遇來自于主動(dòng)創(chuàng)新。
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