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2025年，大唐吉林發(fā)電有限公司琿春熱電分公司錨定高質量發(fā)展主線，深耕安全、經(jīng)營、改革、黨建四大領域，攻堅克難、銳意進取，經(jīng)營業(yè)績取得歷史性突破，提前一個月實現(xiàn)利潤同比翻一番目標，創(chuàng)機組投產以來新高。

該公司創(chuàng)新開展“全員反違章、人人零違章”“黨員身邊無違章”專項行動，搭建違章舉報復審平臺，以視頻監(jiān)控賦能現(xiàn)場監(jiān)管，反違章成效位居吉林發(fā)電公司前列。該公司強化違章分析，按專業(yè)、部門、類型曝光薄弱環(huán)節(jié)，將管理人員考核與違章管控掛鉤，督導履職，提升全員安全意識。該公司深化“設備全員診斷”，先后修訂5版《全員診斷實施方案》，組織全體員工開展地毯式隱患排查，高質量完成兩臺機組檢修及技改項目，設備可靠性顯著提升，為經(jīng)營創(chuàng)效筑牢堅實安全屏障。

該公司響應國家“雙碳”目標，將生物質摻燒作為降低燃料成本、節(jié)能降碳、創(chuàng)造綠色效益的戰(zhàn)略舉措，探索“燃料替代—降本減碳—價值再生”可持續(xù)發(fā)展路徑。該公司創(chuàng)新生物質采購模式，細化摻燒技術模式，實現(xiàn)“零投入”摻燒，有效降低標煤單價，節(jié)約燃料采購成本，同時成功取得生物質摻燒項目環(huán)評批復，獲得穩(wěn)定碳資產收益，實現(xiàn)環(huán)保與效益雙提升。該公司精準研判市場政策，搶抓輔助調峰收益成效顯著，同比增收10.8%。該公司組建跨部門交易專班，建立常態(tài)化每日復盤機制，科學制定現(xiàn)貨交易策略，在發(fā)電量同比下降的情況下實現(xiàn)效益逆勢攀升。

該公司以改革破解發(fā)展難題，優(yōu)化人力資源配置與管理模式，深化薪酬分配改革，加大向生產一線、苦臟累及高貢獻崗位的傾斜力度，推動12名機關人員主動回流一線。該公司創(chuàng)新中層干部考核機制與管理崗位競聘制度，15名年輕骨干走上管理崗位，隊伍年齡與學歷結構持續(xù)優(yōu)化，并整合機關部室與班組資源，壓降外包費用，提升管理效能。該公司創(chuàng)新“管理輸出+培訓賦能”發(fā)展模式，建成吉林發(fā)電公司首家綜合培訓基地，完成1855人次崗位能力認證，承辦吉林發(fā)電公司競賽8次，開展內部競賽52場，以賽促學夯實隊伍技能基礎。64名員工通過技師、高級技師技能鑒定，在各級別行業(yè)競賽中屢獲佳績；供熱優(yōu)化等多項管理輸出項目，與地方企業(yè)建立合作共贏機制，實現(xiàn)資源價值最大化。

該公司堅持黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，扎實開展學習教育，暢通民意溝通渠道，廣泛征集落實員工意見建議26條，切實解決員工急難愁盼問題8項，不斷提升隊伍凝聚力。該公司深化黨員評星機制，實現(xiàn)全體一線黨員全覆蓋，充分彰顯先鋒模范作用，并推進10項“黨建引領+”重點項目落地，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。該公司蟬聯(lián)全國文明單位，獲得全國安康杯優(yōu)秀組織單位，承辦集團公司黨建思政課題評審并斬獲佳績，入選集團公司基層黨組織培訓試點單位，通過線上直播等特色活動展現(xiàn)良好企業(yè)形象與隊伍風貌。